Система органов управления ао

В акционерном обществе с числом акционеров более 50 создается еще и совет директоров наблюдательный совет В этом случае образуется трехуровневая система управления общее собрание акционеров совет директоров наблюдательный совет исполнительный орган управления правление. По решению собрания, на котором есть кворум, оно может приостанавливаться на срок до 30 дней На возобновленном собрании могут решаться только вопросы первоначальной повестки дня Вопросы решаются голосованием, причем одна обыкновенная акция дает право одного голоса Не участвуют голосовании акции, находящиеся активах эмитировавшего их общества Кворум на собрании определяется без учета таких акций Для проведения голосования секретарь совета директоров готовит именные бюллетени для голосования с указанием наименования имени акционера, числа акций, которыми он владеет, и возможных вариантов голосования Если акционер не присутствует на собрании, то он должен передать доверенность на голосование совету директоров или своему представителю При отсутствии такой доверенности акционер считается не участвующим голосовании В случае равенства голосов голос председательствующего является решающим. Генеральная дирекция правление является исполнительным органом акционерного общества и организует выполнение решений наблюдательного совета Генеральная дирекция Правление решает текущие вопросы деятельности акционерного общества.

система органов управления ао

Субъект и объект управления должны обладать самостоятельностью Субъект управления не состоянии предусмотреть все интересы объекта и возможные варианты его действий разных ситуациях Когда качестве объекта управления являются люди, обладающие своими взглядами, на ситуацию, стремлением, мышлением они должны иметь возможность, реализовать свои возможности на практике При отсутствии такой возможности люди либо подавляют свою активность, либо стараются добиться своего мнения. Компетенция общего собрания это допустимый перечень вопросов, которые собрание соответствии с законом вправе рассматривать и принимать по ним решения Компетенция общего собрания делится на исключительную и альтернативную. Исключительная компетенция это часть вопросов компетенции собрания акционеров, которая не может быть передана исполнительным органам общества. Альтернативная компетенция это часть вопросов компетенции собрания акционеров, которая может передаваться на решение другим органам управления. Вопросы, по которым общее собрание может принять решение, не могут быть расширены произвольно по усмотрению общего собрания.

система органов управления ао

Совет директоров наблюдательный совет как орган управления обществом осуществляет общее руководство его деятельностью пределах своей компетенции Обязательно создание совета директоров акционерных обществах с числом акционеров владельцев голосующих акций более 50 В акционерных обществах с числом акционеров владельцев голосующих акций менее 50 устав может предусматривать наличие совета директоров, противном случае его функции осуществляет общее собрание. Основная задача совета директоров выработка стратегической политики с целью увеличения прибыльности и обеспечения устойчивого финансовоэкономического состояния общества, а также осуществление контроля за деятельностью исполнительных органов общества. В соответствии с законом акционерном обществе могут создаваться следующие органы управления. Выбор структуры управления акционерным обществом В зависимости от комбинации перечисленных возможных органов управления акционерным обществом может формироваться та или иная конкретная структура его управления. Общее собрание акционеров или совет директоров, если уставом общества образование исполнительных органов управления отнесено к его компетенции, вправе любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий исполнительного органа. Компетенция генерального директора акционерного общества Генеральный директор без доверенности действует от имени акционерного общества, том числе.

Генеральный директор может быть избран назначен общим собранием акционеров или советом директоров Способ избрания генерального директора должен быть отражен уставе акционерного общества. Подавляющее число вопросов решается простым большинством голосов от числа присутствующих Для разрешения принципиальных вопросов требуется квалифицированное большинство голосов три четверти В соответствии с Положением об акционерных обществах квалифицированным большинством принимаются решения об изменении устава акционерного общества, его реорганизации слиянии, поглощении, разделении, присоединении, изменении организационноправовой формы и ликвидации. Состав правления утверждается советом директоров, него входят исполнительные директора заместители генерального директора и управляющие руководители основных подразделений Генеральный директор председательствует на заседаниях правления В период между собраниями акционеров и заседаниями совета директоров правление руководит всей деятельностью акционерного общества пределах компетенции, определенной уставом Заседания правления проводятся по мере необходимости.

Таким образом, акционерных обществах, создаваемых путем акционирования госпредприятий, применяется также трехуровневая система управления, однако она характеризуется значительным властным положением генерального директора, а также активным участием управлении обществом представителей фонда имущества или комитета по управлению имуществом Данная структура управления акционерным обществом является переходной, она несет на себе отпечаток структуры госпредприятия, позволяет руководителям госпредприятия сохранить свои позиции при акционировании и обойтись минимальными реорганизациями при переходе к статусу акционерного общества В дальнейшем, эти общества должны перейти на традиционную структуру управления, где обеспечивается баланс интересов собственников и наемных работников. Все названные Законе органы кроме общего собрания акционеров являются временными с ограниченным сроком деятельности Общее собрание акционеров временный орган периодической деятельности Структурные органы могут быть как постоянными, так и временными какаялибо целевая комиссия или комитет, например, Кредитный.

Единоличный исполнительный орган разных акционерных обществах может называться поразному генеральный директор, директор, президент, управляющий, председатель правления и др В случае создания обществе коллегиального исполнительного органа наличия и единоличного, и коллегиального исполнительных органов директор также осуществляет функции председателя правления дирекции Если же такового органа не создается, то директор становится действительно единоличным исполнительным органом, принимая на себя функции правления дирекции. Коллегиальный исполнительный орган акционерного общества действует соответствии с законодательством, уставом и внутренним документом общества Положением о правлении дирекции, котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения его заседаний, а также порядок принятия им решений 1 ст 70 Закона об. Исключительная компетенция это часть вопросов компетенции собрания акционеров, которая не должна быть передана исполнительным органам общества. В зависимости от специфики деятельности акционерного общества, его размеров и решаемых задач может существовать различная структура органов управления. Компетенция делится на исключительную и альтернативную Исключительная компетенция это часть вопросов компетенции, которая не может быть передана другим органам общества Альтернативная компетенция это часть вопросов компетенции органа управления, которая может передаваться на решение другим органам управления.

система органов управления ао

Альтернативная компетенция это часть вопросов компетенции собрания акционеров, которая может передаваться на решение другим органам управления. Таким образом, закон, расширив перечень вопросов, решения по которым могут приниматься только общим собранием акционеров, тем не менее предусматривает, что ряд вопросов компетенции общего собрания может передаваться на решение. Очевидно, что любые вопросы, так или иначе касающиеся особенностей современной модели управления акционерным обществом невозможно рассматривать вне рамок теории и практики корпоративного управления, основанных на документах и законодательстве Отдельное внимание уделяется ряду современных концепций управления бизнесом, направленных на его рост. Под корпоративным управлением corporate governance принято понимать совокупность взаимоотношений между стейкхолдерами менеджментом корпорации, советом директоров, акционерами и прочими заинтересованными участниками, например профсоюзами, властями, потребителями и. Основополагающей задачей корпоративного управления является сбалансирование интересов, тем или иным способом связанных с деятельностью акционерного общества.

При этом важно отметить, что орган юридического лица не является самостоятельным участником правоотношений Б Б Черепахин на этот счет писал подлинным и действительным участником всех правоотношений является само юридическое лицо Из этого обстоятельства следует вывод если орган юридического лица не признается самостоятельным субъектом права, а является только структурно обособленной частью юридического лица, то он не может считаться его представителем По российскому законодательству представитель это самостоятельный субъект права, уполномоченный доверителем на совершение от его имени определенных действий. Орган юридического лица должен быть какимлибо образом оформлен, чтобы с абсолютной точностью нем усматривался именно инструмент юридического лица и чтобы наряду с выражением воли вовне органы могли реализовать эту волю, осуществляя конкретные, юридически значимые действия Естественно, при этом возникают вопросы кто выступает качестве органа юридического лица, и каким образом это фиксируется каковы правовые способы, позволяющие ограничить эту деятельность органов юридического лица. Современное корпоративное законодательство также придерживается второго направления, поскольку, определяя возможный набор органов для каждого акционерного общества, за учредителями остается право самостоятельно выбрать именно те, которые наибольшей степени соответствуют решению тех задач, ради чего и создается юридическое лицо.

По порядку формирования или способу приобретения полномочий избираемые, назначаемые и формируемые иным образом. Волеобразующие органы могут только формировать волю юридического лица, не выражая ее во вне К числу волеобразующих органов корпорации следует отнести общее собрание акционеров участников, совет директоров и коллегиальный исполнительный орган. Таким образом, разделение на волеобразующие и волеизъявляющие органы несколько условно, но оно имеет значение для понимания правовой природы совершаемых органами юридического лица действий, а также позволяет проводить сравнение между органами юридических лиц различных видов Так, единоличный исполнительный орган унитарного предприятия всегда является одновременно и волеобразующим, и волеизъявляющим При этом целый ряд решений, отнесенных к его компетенции, он принимает только после предварительного согласования с собственником имущества предприятия Разделение органов хозяйственного общества по способу формирования воли позволяет четко разграничивать их компетенцию.

В литературе также встречается близкое к приведенной классификации разделение органов юридического лица на представительские и непредставительские Критерием для такой классификации является возможность представлять интересы юридического лица гражданском обороте Представительский орган действует во вне от имени юридического лица без доверенности, на основании закона и учредительных документов непредставительский орган такими правами не обладает К представительским органам относится единоличный исполнительный орган. Все органы хозяйственных обществ, за исключением общего собрания, создаются на определенный срок, являются временными. Обязательные органы, к числу которых принадлежат общее собрание, единоличный исполнительный орган, а для акционерного общества также ревизионная комиссия ревизор, образуются на основании императивных норм законодательства, само общество лишено права решать создавать ли ему эти органы или.

Первые корпорации возникли Древнем Риме В период республики разрешалось свободное создание новых корпораций, при условии, что их устав не противоречит законам, но период империи создание новых корпораций было затруднено, и для этого требовалось специальное решение сената Дела корпорации вели лица, избираемые её членами Модели корпоративного управления В мозаике различных моделей корпоративного управления можно выделить четыре модели, наиболее ярко характеризующие различные подходы к корпоративному управлению англоамериканскую, немецкую, японскую модель и так называемую предпринимательскую модель, характерную для стран с переходной экономикой. Именно Японии умело соединены современные принципы экономической организации с традиционными корпоративными принципами бытия японского общества Работники японских корпораций ощущают себя не просто наемными работниками, но участниками единого, корпоративного дела, и, объединенные единым, корпоративным интересом, они прилагают немало усилий для развития собственных корпораций. Нельзя не сказать и о том, что руководство большинства японских корпораций всячески подчеркивает корпоративное единство своих предприятий, старательно и целенаправленно развивает корпоративный дух Намеренное культивирование и эффективное использование именно корпоративного духа, основанного на традиционных японских духовных ценностях, сыграли немалую роль возникновении так называемого феномена японского чуда.

В результате смешения опыта романогерманской и англоамериканской правовых систем совет директоров наблюдательный совет отечественных акционерных обществ представляет собой уникальную конструкцию при отсутствии четкого определения его статуса этот орган осуществляет часть функций непосредственного управления и часть функций контроля что нашло отражение даже двойном названии. Признание основной функцией совета директоров определение стратегии компании совпадает с рекомендациями зарубежной практики Вместе с тем действующее российское законодательство наделяет совет директоров и функцией контроля за работой менеджмента. Таким образом, принятый России способ избрания совета директоров больше способствует охране интересов миноритарных акционеров В то же время отсутствие процедуры переизбрания отдельных членов совета директоров затрудняет процедуру привлечения их к ответственности. В России статус независимых директоров определяется Кодексе корпоративного поведения, требования к членам совета директоров содержатся во внутренних документах акционерных обществ Вместе с тем представляется, что подобного регулирования недостаточно, и ряд требований к членам совета директоров необходимо закрепить на уровне федерального закона.

В соответствии со ст 65 Закона совет директоров решает вопросы, отнесенные к общему руководству деятельностью общества, исключая вопросы, регулируемые общим собранием Согласно ст 69 Закона к компетенции исполнительного органа общества относится руководство текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания или совета директоров Как явствует из формулировки данной статьи к полномочиям общего собрания и совета директоров, помимо общего руководства, могут относиться и вопросы руководства текущей деятельностью Критериев различия между общим руководством и руководством текущей деятельностью Законе не предусмотрено, на практике же определить, где заканчивается общее руководство и начинается руководство текущей деятельностью, весьма затруднительно.

Особую сложность вызывает разделение контрольных и управленческих исполнительных полномочий Контрольнооценочная функция совета директоров не сформулирована российском законодательстве, хотя из него следует, что совет директоров это еще один орган управления отличие от исполнительных органов, осуществляющий общее руководство В связи с этим возникает вопрос зачем компании нужно два органа управления, управленческая компетенция которых не может быть однозначно разделена, а контрольные полномочия одного органа отношении другого также четко не определены Если совет директоров есть только орган управления, то нет никакого смысла его независимости, скорее наоборот, чем больше члены совета директоров вовлечены ежедневную управленческую деятельность, тем более адекватные управленческие решения они смогут принимать, но при этом становится нецелесообразным разграничение общего руководства и текущего Принимая за основу контрольные функции совета директоров это вытекает из агентской модели совета директоров, необходимо четко определить предмет осуществления контроля цели, а также установить, как он корреспондирует с ревизионными аудиторскими и исполнительными управленческими функциями.

В соответствии со ст 68 Закона кворум для проведения заседания совета директоров наблюдательного совета общества определяется уставом общества, но не должен быть менее половины от числа избранных членов совета директоров наблюдательного совета общества В случае, когда количество членов совета директоров наблюдательного совета общества становится меньше количества, составляющего указанный кворум, совет директоров наблюдательный совет общества обязан принять решение о проведении внеочередного общего собрания акционеров для избрания нового состава совета директоров наблюдательного совета общества Оставшиеся члены совета директоров наблюдательного совета общества вправе принимать решение только о созыве такого внеочередного общего собрания акционеров. В ст 83 Закона представлен перечень лиц, которые могут являться независимыми директорами организации Кодекс корпоративного поведения предусматривает более обширный список критериев независимости. Таким образом, под компетенцией органа юридического лица понимается совокупность установленных законом или иным правовым актом прав, позволяющих органам юридического лица осуществлять определенные действия по решению вопросов его внутренней организации и по его представлению вовне, реализуя при этом волю самого юридического лица, и тем самым приобретать от его имени и для него гражданские права и принимать от его имени гражданские обязанности.

Федеральным законом Об акционерных обществах строго оговорен срок полномочий только одного органа управления совета директоров наблюдательного совета Этот срок один год Что касается исполнительного органа, то срок его полномочий устанавливается общим собранием акционеров или указывается уставе. Собрание акционеров высший орган акционерного общества В литературе высказано суждение о том, что собрание акционеров не может быть высшим органом управления акционерного общества Изза того, что оно собирается на свои заседания лишь периодически, причем через большие промежутки времени как правило, раз год, оно не способно вести текущие дела общества и осуществлять его представительство вовне Собрание акционеров именно законодатель, своими решениями оно направляет деятельность общества конкретное русло и осуществляет определенный контроль за органами управления По этим причинам некоторые авторы предлагают исключить из Закона Об акционерных обществах указание на принадлежность собрания акционеров к органам управления. В дополнение к указанным регуляторам отдельную группу составляют следующие формы и методы государственной поддержки.

Проводится решительная борьба с безынициативными советами, членство которых рассматривается некоторыми директорами качестве своеобразной синекуры Разработаны новые правила практической работы и программы повышения квалификации членов советов Принципы назначения на должность и оценки деятельности, до сих пор применявшиеся лишь для низших чинов, теперь распространяются и на директорский корпус. У большинства акционеров различных акционерных обществ сложился устойчивый стереотип понимания привилегированных акций как акций, владельцы которых акционеры никогда не участвуют общем собрании акционеров и соответственно никогда не имеют права голоса. Отношения форм собственности играют одну из основополагающих ролей развитии и становлении государства Акционерная форма собственности одна из форм собственности, на которых базируются производственные отношения, являющиеся, свою очередь, экономической основой правового государства. Правовые обычаи обычаи делового оборота, такие правила, которые, вопервых, являются достаточно сложившимися и определенными своем содержании, вовторых, широко применяемыми и не имеющими узкоспециального характера, втретьих, сфера их применения ограничивается предпринимательскими отношениями, вчетвертых, не предусмотренные действующим законодательством.

Акционерная форма позволяет привлечь одно предприятие капиталы многих лиц, причем даже тех, которые сами не могут силу любых причин заниматься предпринимательской деятельностью Кроме того, ограничение ответственности размером внесенного вклада вместе с высокой его диверсификацией позволяет вкладывать средства весьма перспективные, но и высоко рискованные проекты, существенно ускоряя внедрение достижений научнотехнического прогресса Имеется также множество других положительных сторон акционерной формы собственности, делающие ее поистине универсальной и применимой везде, где есть необходимость и возможность ограничить масштабы ответственности предпринимателя. Втретьих, создается возможность реального превращения всего трудового коллектива предприятия собственников путем приобретения каждым из них акций общества. Шиткина, И С Корпоративное право И С Шиткина М Волтерс Клувер, 2008. Тихомирова, М Ю Юридическая энциклопедия М Ю Тихомирова М Проспект, 1999. Залесский, В Общество с ограниченной ответственностью системе хозяйственных товариществ и обществ В Залесский Право и экономика 1998 3 С. Напольнов, А В Основы управления акционерным капиталом А В Напольнов Инвестиционный банкинг 2007 1 С.

Макарова, О А Корпоративное право О А Макарова М Волтерс Клувер, 2005. Поваров, Ю С Конвергенция моделей корпоративного управления Ю С Поваров Вопросы экономики 2004 1 С. С 1 сентября вступил силу корпоративный блок поправок Гражданский кодекс В отношении хозяйственных обществ изменения числе прочего затронули компетенцию органов управления общества, а непубличных обществах расширили возможность маневрировать этой компетенцией, а также влиять на степень концентрации корпоративного контроля у отдельных участников акционеров. Вовторых, члены коллегиального органа управления вправе требовать возмещения убытков, причиненных корпорации лицом, которое уполномочено выступать от ее имени то есть единоличным исполнительным органом, другими членами коллегиального органа управления или лицом, имеющим фактическую возможность определять действия корпорации Следовательно, требования о возмещении убытков член коллегиального органа управления может предъявить том числе доминирующему акционеру участнику. На первый взгляд распространение вышеуказанной нормы на хозяйственные общества не является чемто новым, так как на сделки общества с его директором распространяется режим сделок с заинтересованностью, которые требуют предварительного одобрения со стороны общества.

Кроме того, законопроекты более подробно проясняют варианты действия от имени общества без доверенности одновременно нескольких единоличных исполнительных органов Первый вариант эти директора действуют от имени общества совместно то есть для заключения сделки от имени общества требуются подписи всех директоров Второй вариант они действуют независимо друг от друга пределах предоставленных каждому из них полномочий Третий вариант каждый из них осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа полном объеме независимо от остальных Вариант, выбранный обществом, должен быть закреплен уставе Если первые два варианта понятны, то третий вызывает вопросы может получиться так, что действия разных директоров будут противоречить друг другу. При этом данной норме есть оговорка если иное не предусмотрено настоящим кодексом или другим законом Кроме того, там есть прямая фраза о том, что вопросы, отнесенные Гражданским кодексом и другими законами к исключительной компетенции высшего органа корпорации, не могут быть переданы им для решения другим органам корпорации, если иное не предусмотрено самим кодексом или другим законом Наконец, том же пункте 2 статьи 65 3 Гражданского кодекса сказано, что законом и учредительными документами к исключительной компетенции ее высшего органа может быть отнесено решение также иных вопросов. Такие требования можно установить путем внесения соответствующих положений устав только по единогласному решению всех участников общества.

Уменьшить последствия концентрации корпоративного контроля можно, установив уставе такие опции, как поэтапное обновление наблюдательного совета и коллегиального исполнительного органа, использование кумулятивного голосования при избрании не только членов совета директоров, но и других коллегиальных органов коллегиального исполнительного органа, ревизионной комиссии Кроме того, можно увеличить количественный состав коллегиальных органов, избираемых кумулятивным голосованием чем больше количественный состав, тем меньшее количество голосов требуется для избрания кандидата, а также ввести совет директоров независимых членов. Зарубежный опыт, однако, показал, что сам по себе переход акций собственность работников не является достаточной основой для развития хозяйской мотивации Необходим еще ряд условий, таких, как участие прибылях и управлении К аналогичным выводам приводит и опыт России оказалось, что массе своей персонал предприятия не способен дать объективную оценку деятельности руководителей, к работники владельцы акций скорее держатели и распорядители, чем ответственные собственники и при принятии решений руководствуются больше эмоциями, чем расчетом.

Акционеры крупные инвесторы, которые могут преследовать различные цели В одних случаях они осуществляют портфельные инвестиции с целью последующей перепродажи акций В этом качестве все чаще выступают иностранные инвесторы непосредственно или через посреднические фирмы Иноинвесторы покупают пакеты акций российских предприятий по причине недооценки стоимости многих компаний По международным оценкам, капитал таких компаний явно занижен по сравнению с их потенциалом На этом и играют биpжевыeспекулянты, paccчитывaющиe на значительный и быстрый рост цен на акции российских фирм В других случаях крупный инвестор налаживает управление, доводит предприятие до какогото уровня, а затем продает Он, таким образом, делает бизнес на управлении капиталом Наконец, нередко инвесторы приобретают предприятие с целью развития производства Предметом их бизнеса становится производство определенного продукта или оказание какихлибо услуг. Российский закон устанавливает, что компетенцию совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания.

В соответствии с Федеральным законом Об акционерных обществах руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества директором, генеральным директором или единоличным исполнительным органом общества директором, генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом правлением, дирекцией В последнем случае лицо, исполняющее функции единоличного исполнительного органа директора, генерального директора, осуществляет также функции председателя коллегиального исполнительного органа правления, дирекции. Общий принцип передачи прав и ответственности нижестоящим звеньям требует, как правило, определенной перестройки управления Но он как, впрочем, и другие принципы не абсолютен В ряде случаев происходит и это целесообразно не децентрализация, а централизация управления. Общее собрание не представительствует по делам Общества, а ограничивает свою деятельность принятием решений по делам Общества, оно не вправе принимать решения по вопросам не включенным повестку дня собрания а также изменять повестку. В компетенцию совета директоров Общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных Уставом Общества к исключительной компетенции общего собрания акционеров. К исключительной компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы. Устава, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Совета директоров Общества, не могут быть переданы на решение исполнительным органом Общества. Генеральный директор является председателем Правления коллегиального исполнительного органа Общества. Права и обязанности сроки и размеры оплаты услуг генерального директора, членов Правления определяются договором, заключаемым каждым из них с Обществом. Контроль за финансовохозяйственной и правовой деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется Положением о ревизионной комиссии, утверждаемым общим собранием акционеров Ревизионная комиссия избирается на годовом собрании акционеров порядке предусмотренном Положением о ревизионной комиссии, сроком на 5 лет составе не менее 5 человек. Совет директоров наблюдательный совет общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.

Директора Управление деятельностью компании осуществляется директорами во исполнение полномочий, принадлежащих компании Директора определяют структуру текущего управления компанией Они вправе создавать любые комитеты, включающие одного или нескольких директоров Они также могут делегировать свои полномочия управляющему директору или любому другому директору по руководству соответствующими исполнительными органами компании Полномочия указанных лиц любое время могут быть отменены Директору предоставляется право назначить замещающего директора В качестве общего правила директора образуют совет директоров во главе с его председателем В состав совета входят директора, занимающие должности менеджеров исполнительные директора, а также директора, не занимающие никаких исполнительных должностей неисполнительные директора Каждый директор вправе назначить альтернативного директора, который при отсутствии основного директора вправе исполнять все его полномочия и обязанности, включая участие совете директоров с правом решающего голоса В любое время основной директор вправе освободить альтернативного директора от должности В публичных компаниях число директоров должно быть не менее двух, частных компаниях может быть один директор Если компания регистрируется на основании внутреннего регламента по Table A, то компания должна иметь двух директоров Максимальное число директоров законом не установлено Первые директора должны быть названы заявлении о регистрации компании Они ставят свои подписи на учредительных документах компании Первые директора осуществляют свои полномочия до первого годового собрания членов компании Первое общее собрание назначает директоров путем принятия членами компании большинством голосов обычной резолюции В число директоров могут быть избраны как первые директора или другие члены компании, так и лица, не являющиеся членами компании Однако такие лица течение определенного срока после их назначения должны приобрести определенное число акций, указанное меморандуме Избрание лиц на должность директора осуществляется на основе ротации На каждом общем собрании переизбирается 1 3 действующих директоров при условии, что вновь избираемые директора были рекомендованы оставшимися 2 3 директоров Лица, избираемые качестве директоров компании, должны удовлетворять требованиям, указанным законе К ним относятся, частности, специальность области бизнеса сведения о занятии должности директора как прошлом, так и настоящее время возраст и другие данные, свидетельствующие о возможности лица управлять компанией Члены компании могут любое время досрочно освободить любого директора от занимаемой должности и избрать вместо освобожденного директора на оставшийся период времени другого директора Директора получают за свою работу вознаграждение, размер которого определяется общим собранием членов компании путем принятия обычной резолюции Вознаграждение определяется по проработанным дням недели, однако иной способ выплаты вознаграждения может быть указан резолюции общего собрания Помимо вознаграждения директора имеют право на получение дивидендов по имеющимся у них акциям Кроме того, директорам возмещаются все расходы, связанные с исполнением должностных обязанностей Секретарь компании назначается директорами и ведет все дела, связанные с регистрационными книгами компаний, выполняет другие организационные функции компании Закон о компаниях 1985 устанавливает определенные квалификационные требования, которым должно отвечать лицо для назначения секретарем компании Общее собрание акционеров членов компании не рассматривается по Закону о компаниях качестве высшего органа управления компанией К числу вопросов, решаемых общим собранием акционеров компании, относятся вопросы, связанные с созданием, реорганизацией и ликвидацией компании с утверждением и изменением учредительных документов компании с избранием директоров и аудитора компании с выплатой дивидендов по предложению директоров компании с решением вопросов о заключении сделок по приобретению акций и другого имущества с получением директорами займов свыше определенной суммы с заключением директорами сделок с третьими лицами по суммам, превышающим определенные пределы Закон различает несколько видов собраний учредительное, годичное общее, чрезвычайное Общее собрание вправе принимать обычные резолюции простым большинством, чрезвычайные и специальные квалифицированным большинством голосов, представляющих 3 4 акционерного капитала компании Каждый член компании с акционерным капиталом имеет один голос на каждую акцию или на каждые 10 фунтов стерлингов принадлежащей ему доли акционерном капитале компании Во всех других случаях голосование проводится по принципу один голос на каждого члена компании Обычное голосование проводится путем поднятия рук, и число акций, имеющихся у акционеров, во внимание не принимается Однако акционеры имеют право требовать голосования по количеству акций Для этого необходимо иметь требование по меньшей мере двух членов компании, имеющих право голоса, или членов компании, имеющих акции, представляющие не менее 1 10 всего акционерного капитала компании См Петровичева Ю В Указ соч С 151.

Научноисследовательский институт автоматизированных систем и комплексов связи Нептун СанктПетербург проведение фундаментальных и прикладных исследований области информатики и связи проведение научноисследовательской, опытноконструкторской, проектной, конструкторской и внедренческой деятельности разработка, производство и, монтаж и сопровождение на всех этапах жизненного цикла автоматизированных систем и средств для всех звеньев органов государственной власти и управления, национальной экономики и силовых структур и ведомств, том числе Вооруженных Сил Российской Федерации, включая стратегические ядерные силы, системы управления войсками и оружием. Непреложным элементом функцией всякой организованной системы, том числе социальной нашем случае акционерного общества как корпорации, обеспечивающей ее сохранение и устойчивое развитие, является управление Управление, указывает С Д Могилевский, тождественно упорядочивающему воздействию приведению порядок такая его характеристика цементирует понятие управления универсальном варианте, годном для любых управляемых систем Там, где есть управление, всегда имеются виду организация и осуществление целенаправленного воздействия, приведение системы.

Корпоративное управление акционерном обществе как, впрочем, и во многих иных юридических лицах имманентно предполагает наличие сложной структуры органов единиц управления при этом каждый из органов занимает свое особое место процессе осуществления управленческой деятельности Функциональное же назначение той или иной структурной части юридического лица, ее связи субординационного и координационного характера с другими органами анализируются прежде всего с помощью понятия компетенции от лат petentia принадлежность по праву, обычно используемого для отражения предмета ведения круга решаемых вопросов, а также полномочий прав и обязанностей того или иного образования.

Роль органов процессе образования воли юридического лица и изъявления ее во вне различна С учетом данного обстоятельства общепринятой является группировка органов на волеобразующие общее собрание акционеров и др и волеизъявляющие единоличный исполнительный орган Вместе с тем следует принимать во внимание условность такого деления, поскольку а волеизъявляющие органы одновременно являются и волеобразующими так, директор, подписывая от лица компании договор с третьими лицом, изъявляя волю общества, прежде формирует ее определяет, совершать сделку или не совершать, если да то на каких условиях результаты деятельности органов, традиционно причисляемых к волеобразующим прежде всего, имеется виду общее собрание акционеров, отдельных случаях сводятся не только к волеобразованию, но и к волеизъявлению об этом мы уже писали, когда рассуждали о природе корпоративных актов, см 4 3 учебника К рассмотренной компоновке тесно примыкает деление органов на представительные и непредставительные Представительным, представляющим юридическое лицо во вне при совершении правомерных юридических действий, акционерных обществах является единоличный исполнительный орган 2 ст 69 Закона об. Принимая расчет обозначенные положения, можно говорить об организационных структурах моделях управления акционерным обществом. Студопедия 2013 2017 год Не является автором материалов, а предоставляет студентам возможность бесплатного обучения и использования Последнее добавление аш ip 159 224.

Прокурор обратился областной суд с заявлением о признании противоречащим федеральному законодательству одного из пунктов положения о департаменте государственного имущества и промышленной политики, утвержденного постановлением органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, котором предусмотрено, что департамент качестве уполномоченного органа от имени субъекта Российской Федерации выступает учредителем и вносит имущественные вклады уставный капитал фонд предприятий любых форм собственности. На уровне субъекта Российской Федерации его Конституцией Уставом, либо законом должен быть определен орган государственной власти, наделенный полномочиями по управлению собственностью субъекта Администрация, Правительство и др Такой орган, порядке, установленном нормативными актами субъекта, может дать специальное поручение комитету по управлению государственным имуществом области выступить учредителем участником хозяйственного общества от имени соответствующего субъекта Российской Федерации. В соответствии с 1 Закона, устав общества является учредительным документом общества Это основной правовой документ, определяющий порядок организации и осуществления текущей финансовохозяйственной деятельности акционерного общества Это своего рода конституция общества, определяющая всю его суть, тем более что, требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами 2 ст 11 Закона об.

Вышеназванные положения должны быть включены устав обязательном порядке В случае отсутствия Уставе значимой, обязательной информации, регистрации общества может быть отказано, вплоть до внесения необходимых изменений и дополнений. Избрание совета директоров на год, не означает, что течение этого года члены совета директоров обладают неприкосновенностью По решению общего собрания акционеров полномочия любого члена всех членов совета директоров наблюдательного совета общества могут быть прекращены досрочно абз 3 1 ст 66 Закона об. Совет директоров общества избирает из своего состава председателя совета директоров общества большинством голосов от общего числа членов Совета директоров общества, если иное не предусмотрено уставом общества 1 ст 67 Закона об. Исковое заявление мотивировано тем, что истец, являясь акционером с 16, 9 пакетом обыкновенных акций, не получил извещения о дне и месте заседания Совета директоров, хотя на этом собрании решалась повестка дня годового собрания Кроме того, член Совета директоров Мешков Д В направлял январе 21 01 99 исх 50 адрес ответчика письмо с просьбой обсудить кандидатуру нового члена Совета Михелашвили Ш М и просил внести изменения Устав акционерного общества.

Согласно ст 53 Федерального закона Российской Федерации Об акционерных обществах акционеры общества, являющиеся совокупности владельцами не менее чем 2 процентов голосующих акций общества, срок не позднее 30 дней после окончания финансового года общества, вправе внести не более двух предложений повестку дня годового общего собрания акционеров и выдвинуть своего кандидата Совет директоров. Проведение заседаний организует директор генеральный директор, который подписывает от имени общества все документы и протоколы заседаний Передача права голоса членом правления дирекции иному лицу не допускается. Отказывая Т удовлетворении иска, суд исходил из того, что чрезвычайное общее собрание акционеров вправе переизбрать генерального директора акционерного общества, так как этот вопрос относится к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Доли учредителей составляют ________________________________руб или _______________________ ________________________________руб или _______________________ Граждане ______________________ руб или _______________________ и о _______________________руб или _______________________ и о _______________________руб или _______________________. Подсчет голосов производится Председателем или секретарем собрания В случае равенства голосов голос председательствующего является решающим. Орган внутреннего контроля за финансовохозяйственной и правовой деятельностью общества ревизионная комиссия.

Третья вопросы, которые из ведения общего собрания могут быть переданы либо совету директоров, либо исполнительному коллегиальному или единоличному органу. Схема сохраняет статус сильного генерального директора, описанный схеме 1, но предполагает отказ от коллегиального исполнительного органа, что позволяет обойти ограничение, содержащееся 2 ст 66 Закона относительно того, что члены этого органа не могут составлять большинства совете директоров В предложенной схеме любое количество должностных работников общества которые, как правило, являются крупными акционерами может войти состав совета директоров. Закон однозначно устанавливает срок полномочий только одного выборного органа совета директоров, соответствии с 1 ст 66 Закона он избирается на один год Продолжительность полномочий других выборных органов ревизионной и счетной комиссий, а случаях, предусмотренных уставом, генерального директора определяется уставом общества Целесообразно установить единый срок интервале от 1 года до 5.

Данный вопрос актуален для акционеров юридических лиц Нередки случаи, когда предложенные ими кандидаты после избрания совет директоров разрывают трудовые отношения с ними Очевидно, что интересы этих акционеров данном случае ущемляются Закон не содержит запрета на избрание совет директоров акционеров юридических лиц В этом случае руководитель юридического лица акционера сам осуществляет функции члена совета директоров или выдает соответствующие доверенности При этом на различные заседания совета директоров могут быть направлены различные специалисты. Как показывает опыт, большинстве уставов более поздний срок для выдвижения кандидатов не предусмотрен, а срок, установленный Законом, акционеры указанным правом не воспользовались и кандидаты не были выдвинуты Данная ситуация и ее последствия были подробно рассмотрены выше. В широком смысле задача менеджеров при этом состоит том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам Наилучшая структура это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. На смену административно командной системе управления пришли рыночные механизмы.

Подразделении управления и должностные инструкции Совет директоров как орган управления акционерной компании Практика и методы управления зарубежной фирмой посредством взаимодействия субъектов и объектов организационной деятельности. Таким образом, можно выделить следующие признаки органов управления акционерного общества 1 составная часть юридического лица, которые согласно имеющимся у них полномочиям формирует и выражает его волю, руководят деятельностью акционерного общества 2 данные органы управления формируются учредителями или теми лицами, кто создали данное юридическое лицо 3 данные органы решают определенные задачи, которые указаны документах регулирующих их деятельность 4 имеют определенную структуру, которая закреплена учредительных документах акционерного общества 5 непосредственно подчиняются учредителям акционерного общества. Органы юридического лица могут быть классифицированы по различным признакам, связи с чем выделяют. Акционерное общество считается одной из наиболее сложных организационно правовых форм юридических лиц, для обеспечения деятельности которой требуется хорошо продуманная и слаженная система органов управления и контроля. Напомним, что голосующими акциями общества являются обыкновенные акции и некоторых случаях, установленных Законом, привилегированные акции общества.

Следует отметить, что при количестве акционеров владельцев голосующих акций менее 50 у общества возникает право, а не обязанность по созданию указанного органа При этом общество может воспользоваться правом создания совета директоров независимо от количества упомянутых акционеров, даже если обществе всего один акционер. Привилегированные кумулятивные акции теряют статус голосующих с момента выплаты всех накопленных по указанным акциям дивидендов полном размере. По решению общего собрания акционеров полномочия любого члена всех членов совета директоров общества могут быть прекращены досрочно. Собрание считается правомочным, если присутствуют акционеры, владеющие 75 голосов В работе собрания могут принимать участие представители акционеров, действующие на основании доверенности, выданной акционером Решение на собрании принимается по принципу одна акция один голос. Управление акционерным обществом основано на четком разграничении функций, прав и обязанностей распорядительных, исполнительных и контрольного органов.

Акционеры крупные инвесторы, которые могут преследовать различные цели Водних случаях они осуществляют портфельные инвестиции с целью последующей перепродажиакций В этом качестве все чаще выступают иностранные инвесторы непосредственно или через посреднические фирмы Иноинвесторы покупают пакеты акций российских предприятий по причине недооценки стоимости многих компаний По международным оценкам, капитал таких компаний явно занижен по сравнению с их потенциалом На этом и играют биpжевыeспекулянты, paccчитывaющиe на значительный и быстрый рост цен на акции российски фирм В других случаях крупный инвестор налаживает управление, доводи предприятие до какогото уровня, а затем продает Он, таким образом, делает бизнес на управлении капиталом Наконец, нередко инвесторы приобретают предприятие с целью развития производства Предметом их бизнеса становится производство определенного продукта или оказание какихлибо услуг.

К наиболее важным вопросам взаимоотношений структурных единиц корпорации относится проблема централизации и децентрализа ции их функций В принципе эта проблема решена зарубежной практикой еще нача ле 70х годов пользу децентрализации В течение последних десятилетий широко применяется практика делегирования полномочий, то есть передача менеджером части своих полномочий другому сотруднику, который должен осуществлять их без вмешательства начальника по принципу прикажи себе сам Разумеется, нельзя делегировать больше полномочий, чем имеешь сам Но этих предел ах руководящий менеджер предоставляет менеджерам среднего звена широкую самостоятельность Руководитель подразделения может иметь полную финансовую самостоятельность и нести соответствующую материальную ответственность Такого рода взаимоотношения дают возможность средним менеджерам реализовать свои технические и экономическиеидеи и принести прибыль компании Децентрализация управления практикуется настоящее время и продвинутыми рынок фирмами России Но большинстве компаний жесткая централизация функций остается качестве рудимента советского типа управления.

Обычно такие решения затрагивают той или иной мере все функции управления, однако каждом из них можно выделить основное ядро, связанное с какойто основной функцией Другой принцип классификации связан с характером решаемых задач экономических организационных технологических технических экологических прочих Чаще всего управленческие решения связаны не с одной, а рядом задач, той или иной степени имея комплексный характер По уровню иерархии систем управления выделяют управленческие решения на уровне систем, на уровне подсистем, на уровне отдельных элементов системы Обычно инициируются общесистемные решения, которые затем доводятся до элементарного уровня, однако возможен и обратный вариант В зависимости от организации разработки решений выделяются следующие управленческие решения A единоличные Б коллегиальные B коллективные Предпочтение способа организации выработки управленческих решений зависит от многих причин компетенции руководителя, уровня квалификации коллектива, характера задач, ресурсов, и По характеру целей принимаемых решения могут быть представлены как текущие оперативные тактические стратегические По причинам возникновения управленческие решения делятся на A ситуационные, связанные с характером возникающих обстоятельств Б по предписанию распоряжению вышестоящих органов B программные, связанные с включением данного объекта управления определенную структуру программноцелевых отношений, мероприятий Г инициативные, связанные с проявлением инициативы системы, например, сфере производства товаров, услуг, посреднической деятельности Д эпизодические и периодические, вытекающие из периодичности воспроизводственных процессов системе например, сезонности сельскохозяйственного производства, геологических работ Важным классификационным подходом служат исходные методы разработки управленческих решений К их числу можно отнести 1 Графические, с использованием графоаналитических подходов сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпозиции больших систем 2 Математические методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов 3 Эвристические, связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей По организационному оформлению управленческие решения делятся на жесткие, однозначно задающие дальнейший путь воплощения ориентирующие, определяющие направление развития системы гибкие, изменяющиеся соответствии с условиями функционирования и развития системы нормативные, задающие параметры протекания процессов системе Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет В связи с этим принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные решения Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и к проверке Обычно, прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи неограниченном количестве, но не состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить.

Впрочем, организм не выдерживает, и, получив воспаление легких и отлежав больнице, Герствуд снова вливается армию ньюйоркских бездомных Герствуд уже не гнушается попрошайничать и однажды просит милостыню под огнями рекламы о спектакле с участием его бывшей жены Керри снова встречается с Друэ, который не прочь возобновить их связь, но для Керри он уже неинтересен Приезжает НьюЙорк Эмс Добившись успеха у себя на Западе, он намерен открыть лабораторию НьюЙорке Посмотрев очередную оперетку с участием Керри, он внушает ей, что пора заняться чемто посерьезнее, надо попробовать себя драме, ибо, по его убеждению, она способна на нечто большее, чем шаблонные роли, которые ей достаются Керри соглашается с его мнением, но не предпринимает попыток изменить свою судьбу Она вообще впадает тоску и апатию Друэ ушел из ее жизни, повидимому, навсегда Не стало и Герствуда, хотя Керри об этом не догадывается Не выдержав ударов судьбы, он покончил с собою, отравившись газом ньюйоркской ночлежке Впрочем, вернись даже Герствуд своей былой красе и славе, он все равно уже не прельстил бы Керри Она узнала, что и его мир, и ее нынешнее положение не дают счастья.

В полном товариществе его члены отвечали за все свои долги всем своим имуществом, как движимым, так и недвижимым, товариществе на вере всем имуществом, а вкладчики только наличным вложенным капиталом Акционерная компания несла ответственность лишь пределах складочного капитала Договор личного найма получил этот период большее распространение, чем ранее, особенности промышленности и торговле Прежние ограничения этого договора основном сохранялись Так, государственные крестьяне не могли наниматься без паспортов, а помещичьи крестьяне, кроме того, без разрешения помещиков замужние женщины без разрешения мужей и Срок договора устанавливался до пяти лет Семейное право Книга первая Свода законов О правах и обязанностях семейных регулировала семейнобрачные отношения Устанавливался брачный возраст для мужчин 18 лет, для женщин 16 лет Лицам старше 80 лет вступать брак запрещалось Заключение брака зависело не только от согласия вступавших брак, но и от согласия их родителей, опекунов или попечителей. Общее собрание не представительствует по делам Общества а ограничивает свою деятельность принятием решений по делам Общества, оно не вправе принимать решения по вопросам не включенным повестку дня собрания а также изменять повестку. И сполнительные органы Общества, единоличный и коллегиальный организуют выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров Общества. Если количество акционеров владельцев обыкновенных акций обществе.

Единоличный исполнительный орган процессе руководства деятельностью. Конечно, очень многое нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не оченьто подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств Но не слишком ли часто мы объясняем наши неудачи объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные нас самих Ведь, как признается науке менеджмента, правильно сформулировать проблему это означает на 50 ее правильно решить. В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя водоворот неудач Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности. В отношении компетенции собрания акционеров развитых правовых системах наблюдается тенденция сужения ее законодательном порядке.

Возникает, справедливый вопрос зачем акционерному обществу одновременно с общим собранием акционеров и исполнительным органом создавать еще и совет директоров Действительно, наиболее важные вопросы общего руководства акционеры решают самостоятельно на общем собрании акционеров Руководство текущей деятельностью общества осуществляется исполнительным органом Таким образом, рассматриваемой структуре нет места еще одному звену. В таких условиях двухуровневая система управления общее собрание акционеров и исполнительный орган эффективна лишь для обществ с небольшим количеством акционеров, когда многие вопросы возможно оперативно решить на общем собрании В тех же случаях, когда число акционеров достаточно велико, подобный управленческий механизм себя не оправдывает Самое же главное заключается том, что усиливается риск того, что определенная группа акционеров, имея возможность формировать исполнительный орган общества, оттеснит от управления миноритариев. Требования, предъявленные к лицу, назначенному на пост генерального директора, устанавливаются внутренними документами Общества. Члены наблюдательного совета не могут назначаться на более длительный срок, чем до окончания общего собрания акционеров, утверждающего отчет за четвертый хозяйственный год после начала деятельности наблюдательного совета, не считая года, когда он был образован.

Обязательным условием для избрания состав административного совета том числе и для служащих является наличие у данного лица определенного уставе общества числа акций гарантированные или квалификационные акции, которое дает ему право присутствовать на очередном общем собрании. Из своего состава административный совет избирает президента, которым может быть только физическое лицо, и определяет его вознаграждение Устав устанавливает возрастной ценз для президента не свыше 65 лет Президент осуществляет под свою ответственность общее руководство обществом, представляет общество отношениях с третьими лицами. В январе 2003 были опубликованы так называемые Отчет Хиггса и Отчет Смита, разработанные по поручению министерства торговли и промышленности и министерства финансов Великобритании Основной идеей этих отчетов 153 является ужесточение требований к независимым директорам корпораций, а также усиление роли комитетов по аудиту Оба эти документа являются дополнениями к Объединенному кодексу Лондонской фондовой биржи и рекомендованы к применению с. Совет директоров руководит всей деятельностью корпорации Законы всех штатов содержат примерно следующее положение Все полномочия корпорации осуществляются советом директоров либо под его руководством, и вся деятельность корпорации осуществляется под руководством совета директоров, компетенция которого может быть ограничена уставе.

В основе отношений между советом директоров и акционерами корпорации лежит концепция агентских отношений директора являются доверенными лицами агентами акционеров и корпорации целом Поэтому на них лежат обязанности доверенных лиц fiduciary duties, которые традиционно разделяются на две категории обязанность лояльности duty of loyalty и обязанность должной степени заботливости duty. В качестве первоочередных мер по преодолению скандала было принятие 2002 Закона Сарбайнса Оксли и разработка новых правил листинга НьюЙоркской фондовой биржи части корпоративного управления. По Закону Сарбайнса Оксли генеральный и финансовый директора всех публичных компаний должны подписывать квартальную и годовую отчетность Если ней выявляются нарушения, директорам грозит уголовное наказание. Российское акционерное законодательство закрепляет трехуровневую структуру управления акционерным обществом.

Акционеры крупные инвесторы, которые могут преследовать различные цели В одних случаях они осуществляют портфельные инвестиции с целью последующей перепродажи акций В этом качестве все чаще выступают иностранные инвесторы непосредственно или через посреднические фирмы Иноинвесторы покупают пакеты акций российских предприятий по причине недооценки стоимости многих компаний По международным оценкам, капитал таких компаний явно занижен по сравнению с их потенциалом На этом и играют биpжевыe спекулянты, paccчитывaющиe на значительный и быстрый рост цен на акции российских фирм В других случаях крупный инвестор налаживает управление, доводит предприятие до какогото уровня, а затем продает Он, таким образом, делает бизнес на управлении капиталом Наконец, нередко инвесторы приобретают предприятие с целью развития производства Предметом их бизнеса становится производство определенного продукта или оказание какихлибо услуг Следовательно, каждом конкретном случае крупный инвестор выступает определенной роли В процессе приватизации или продажи крупного пакета акций эта роль должна учитываться исходя из интересов экономики страны И приватизацию, и продажу крупного пакета акций надо осуществлять так, чтобы каждой крупной корпорации было создано твердое ядро, которое, свою очередь, должно пользоваться законодательными преимуществами по усилению своего влияния на принятие управленческих решений Влияние указанных категорий акционеров на решения, принимаемые собранием, различно зависимости от распределения между ними акций.

В принципе, однако, современный менеджмент характеризуется переходом от централизованного руководства к расширению прав и ответственности центров прибыли отделений и предприятий Децентрализация структуры управления корпорацией базируется на разделении общекорпорационного уровня и производственнохозяйственного В этом случае аппарат отделения отвечает за результаты производственнохозяйственной деятельности, конкурентоспособность продукции, а высшее руководство за долгосрочное планирование и расширение внешних контактов. Правление проводит заседания но мере необходимости Проведение заседаний Правления организует генеральный директор, который подписывает все документы от имени Общества и протоколы заседания Правления коллегиального исполнительного органа Общества. Генеральный директор является председателем Правле ния коллегиального исполнительного органа Общес. К компетенции исп олнительных органов Общества единоличного и коллегиального относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компе тенции общего собрания акционеров и Совета ди ректоров Общества. Генеральный ди ректор единоличный исполнительный орган избирается годовым общи собранием на срок 5.

Необходимо также учитывать угрозу развала национальной экономики путем перепрофилирования приватизированных предприятий процессе приватизации или дополнительной эмиссии акций Иными словами, процесс приватизации каждого предприятия должен проходить под контролем государственных органов Последние должны следить за законностью сделок, тщательно проводить отбор участников конкурса и не менее тщательно разрабатывать условия продажи При этом необходимо установить ответственность должностных. Введение действие Закона Об акционерных обществах внесло существенные изменения организацию и деятельность совета директоров Прежде всего усилена роль этого органа управления Его члены избираются на один год, хотя могут переизбираться неограниченное число раз Полномочия любого члена совета директоров решением общего собрания могут быть прекращены досрочно Усиление роли этого органа управления потребовало повышения ответственности некоторых случаях субсидиарной его членов Закон ограничивает участие совете директоров членов коллегиального исполнительного органа акционерного общества, которые не могут составлять нем большинство Одновременно установлено, что руководитель единоличного исполнительного органа акционерного общества не может быть одновременно председателем совета директоров Этим достигается разделение функций стратегического управления и контроля и функций текущего управления исполнения.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что к руководящим органам корпораций относятся общее собрание акционеров высший орган управления и совет директоров, осуществляющий общее руководство деятельностью общества. Проведение общего собрания акционеров имеет важное значение для общества, поскольку на собрании обществу предоставляется возможность информировать акционеров о своей деятельности, достижениях и планах, привлекать акционеров для принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества Также общее собрание важно и для акционеров общества, так как именно на собрании они имеют реальную возможность получить информацию о деятельности общества и реализовать свое право на участие управлении обществом.

На общем собрании акционеров утверждается отчет совета директоров о проделанной работе и об итогах финансовохозяйственной деятельности акционерного общества за прошедший год утверждаются разработанные течение года советом директоров внутренние документы и некоторые принятые им решения утверждается отчет ревизионной комиссии по итогам проверки финансовохозяйственной деятельности исполнительного органа акционерного общества Поэтому именно на общем собрании акционеров можно полной мере потребовать отчета, не только по форме, но и по существу, о деятельности или бездеятельности совета директоров и исполнительной дирекции, о допущенных ими ошибках, просчетах и злоупотреблениях Можно поинтересоваться, например, почему акции дополнительного выпуска были размещены при закрытой подписке по цене гораздо ниже рыночной и кем являются лица, которых совет директоров облагодетельствовал за счет акционеров Только на общем собрании акционеров можно задать своим руководителям многие другие нелицеприятные вопросы и иметь возможность получить ответы на них, ибо руководители преддверии выбора нового состава совета директоров будут вынуждены отвечать и отвечать по существу Правда, от акционеров здесь тоже требуется немало Надо знать, какие вопросы задать, грамотно их сформулировать, иметь мужество их задать, проявить настойчивость получении ответа по существу.

Кодекс разработан соответствии с положениями действующего российского законодательства, с учетом сложившейся российской и зарубежной практики корпоративного поведения, этических норм, конкретных потребностей и условий деятельности российских обществ и российских рынков капитала на текущем этапе их развития Он представляет собой свод рекомендаций При формировании собственной политики корпоративного поведения общества могут самостоятельно определять, каким правилам и процедурам, рекомендованным Кодексом, им следовать, и или разрабатывать иные правила и процедуры соответствии с принципами корпоративного поведения, раскрытыми Кодексе. Правовые аспекты вопросов корпоративного управления на сегодняшний день разработаны недостаточно. Узкая трактовка этого понятия исходит из того, что корпоративное управление это управление корпорацией под которой понимается, частности, акционерное общество Соответственно, под корпоративным управлением понимается воздействие на корпорацию как организованную систему, осуществляемое специально образованными органами, действующими пределах своей компетенции. В работе рассмотрены наиболее важные аспекты корпоративных отношений участники корпоративных отношений, их интересы, конфликты интересов и предложения по их минимизации вопросы формирования сбалансированной системы корпоративного управления, основополагающая роль этом совета директоров акционерного общества.

Иерархическое единство указанных отношений основывается, с одной стороны, на общности их регулирования действующим законодательством, с другой стороны, иерархическое единство отношений опосредуется правоприменительной практикой. Во всех перечисленных случаях участие иных заинтересованных лиц управлении кредитной организацией строится по принципу властного вмешательства, исходящего извне кредитной организации. По поводу соединства как одного из проявлений полицейского надзора И Т Тарасов писал следующее. Будучи всеобщим принципом связи и управления отношениями между людьми, соединство, по мнению И Т Тарасова, становится предметом полицейского надзора Соединство, тесном смысле, как орган полиции, обнимает собой только некоторые, законом определенные формы общения, за которыми, согласно их цели, образованию средств и организации управления, признается значение органов полиции, не частных учреждений, преследующих частные цели, а учреждений общественных, преследующих цели общественные. Из этой цитаты видно, что классика отечественной юриспруденции интересуют не все аспекты полицейского надзора, а только те стороны деятельности полиции, которые касаются контроля над общественными учреждениями. Тем самым И Т Тарасов представлял организации, функционирующие обществе, как формы власти.

Система органов управления акционерной компании, по мнению И Т Тарасова, простирается за пределы самой компании В систему органов управления акционерной компании включается и полиция как проводник высшей императорской власти. Основная цель деятельности акционерных обществ на уровне отдельной организации должна достигаться, на наш взгляд, с помощью формирования определенной системы корпоративного управления, которая должна учитывать интересы как внутренних, так и внешних заинтересованных. Химические предприятия намерены успешно развиваться новой экономической реальности, требующей гибкости, точности и высокой скорости управления бизнеспроцессами Эра цифрового бизнеса, которой мы сейчас живем, поставила перед химической отраслью новые задачи, прежде всего, для анализа данных и прогнозирования Сегодня успех таких изменений связан, первую очередь, с использованием мощных и быстрых инструментов современных технологий и программных продуктов, позволяющих извлечь полезную для бизнеса информацию, получить максимум отдачи от анализа больших объемов данных, взаимодействия с потребителями и повышения уровня автоматизации бизнеспроцессов. В условиях динамично изменяющихся условий глобального рынка набор стандартных механизмов и рекомендаций ISO 9000 2015 по улучшению функционирования бизнеса работает далеко не всегда, и на химических предприятиях практикуются различные подходы и модели коммуникаций.

Благодаря решениям ERP финансовые операции на предприятиях упростятся, а скорость их выполнения значительно возрастет Внедрение решения ERP дает возможность быстро настроить онлайн передачу учетных данных из систем приобретенных предприятий центральную систему управления финансами для формирования корпоративной финансовой отчетности Настройка преобразования данных, на которую сейчас уходит несколько месяцев, ускорится благодаря использованию шаблонов Предприятие получит хранилище финансовых данных, которое позволяет любой момент времени получить данные о рентабельности и другую отчетность, а также подробную аналитику Решения ERP позволяют формировать централизованную финансовую отчетность сложном системном ландшафте с возможностью навигации до первичных документов различных учетных системах В результате подготовка документов по ежедневным финансовым операциям осуществляется быстрее, повышается степень детализации и формируется единый подход к анализу данных При этом необходимо включить мероприятия по избавлению от неиспользуемого кода и неактуальной информации, избыточных данных Аналитика, получаемая из этой отчетности, позволит не только заниматься проверками и выверкой цифр, но и сосредоточиться именно на принятии решений почему это так, а не иначе, что оказывает влияние на рост затрат или выручки, какие меры будут способствовать повышению эффективности и экономии, то есть применять понастоящему аналитический подход Еще одно решение ERP функциональность, которая позволяет своевременно получать информацию о кассовых разрывах и излишках денежных средств на счетах, осуществлять среднесрочное и краткосрочное планирование ликвидности, снизить трудозатраты на подготовку отчетов, а также оперативно контролировать разнесение банковской выписки и исполнение платежей Например, можно предсказать уровень собираемости дебиторской задолженности на основе анализа исполнения контрактов контрагентов за последние 3 7 лет или смоделировать, как увеличение штата сотрудников повлияет на выручку.

Внутренние коммуникации это любые коммуникации внутри отрасли, включающие себя цели, выполнение определенных задач, структуру организации, технологию, трудовые ресурсы, контролируемые и регулируемые ситуационные факторы внутри предприятия Ключевая задача внутренних коммуникаций оперативное информирование сотрудников Сотрудники химической отрасли активно принимают участие процессе принятия решений через множество каналов коммуникации информирования корпоративные мероприятия телефон, отраслевой электронный документооборот, отраслевая корпоративная электронная почта, отраслевая видеоселекторная связь, корпоративный сайт публикация открытом доступе информации о деятельности предприятия на вебсайтах, правительственном портале и др, интернетпорталы открытых данных, SMSуведомления, мобильные сайты и приложения, социальные сети, форумы, опросы, блоги, инфокиоски, реклама, информационные бюллетени, доски объявлений, собрания, урны для идей и предложений, ящик для анонимных предложений анонимная электронная почта, так и более специфичные совещания группах, тренинги, выездные семинары, создание групп из руководителей и подчиненных и многие другие, сессии вопросов и ответов. Цель изучить документационное обеспечение управление негосударственных организаций. Процесс создания нового акционерного общества, как и любого другого юридического лица, состоит из двух стадий.

Дополнительно обязательно по Положению о дополнительных требованиях к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров. Ф подсистемы управления программами модели функциональнопрограммноцелевого управления Различают программы, разработанные по стратегическим направлениям деятельности компании например, программа достижения лидирующего положения на том или ином рынке, и программы создания, производства и реализации сложных видов продукции например, создания нового магистрального самолета или комплексов продукции например, комплекса бытовой техники. Выполнение контрольных операций по техническому контролю продукции на всех стадиях производственного процесса соответствии с требованиями производственной и нормативной документации. Организации существуют окружении, среде, состоящей из множества элементов рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и Среда влияет на организацию и накладывает свои требования Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

Борисенко И Л 2013 О хронических проблемах управления акционерными обществами Вестник Воронежского государственного технического университета URL дата обращения 09. Борисенко И Л О хронических проблемах управления акционерными обществами Вестник Воронежского государственного технического университета. Развитие экономических отношений во всех сферах деятельности российских физических и юридических лиц потребовало разработки законодательных и подзаконных актов, определяющих правила игры этих новых условиях Естественно, что возникновение новых регуляторов не могло не изменить и наши представления на управленческий процесс и первую очередь совершенно новой среде акционерных обществах, что и повлекло за собой пересмотр принципов управления вообще и формирование принципов управления корпоративного. Анализируя представленные литературе точки зрения ученых 194, каждому из названных элементов можно дать следующую характеристику.

В силу предъявляемых к управляющему требований добросовестности и разумности при ведении дел общества ему следует проявлять особую заботливость, по меньшей мере соответствующую заботливости обычного предпринимателя сходных обстоятельствах Уточняя указанный критерий, можно, видимо, исходить из того, что должная степень заботливости обычного предпринимателя, осуществляющего управление чужим капиталом, значительно выше, чем нормальная при совершении действий собственных интересах 207 Указание на то, что управляющие должны относиться к интересам общества, как к своим собственным, представляется поэтому недостаточным Оно дается комментарии к ст 44 Федерального закона Об обществах с ограниченной ответственностью, устанавливающей аналогичные принципы деятельности управляющих Складывается убеждение, что именно такие повышенные стандарты поведения подлежат применению к управляющему акционерного общества. Значение рассматриваемого принципа заключается прежде всего том, что он охватывает все обязанности управляющих, предусмотренные законодательными и иными правовыми актами, уставом хозяйственного общества, его внутренними документами, а также договорами с управляющими Нарушение любой из таких обязанностей по общему правилу должно рассматриваться как нарушение принципа Вместе с тем многие обязанности управляющих, не закрепленные специальными нормами, обусловлены принципом добросовестности и разумности.

Ящик для игрушек, средний, на колесах, фисташковый, 30 Ящик с крышкой идеально подойдет для хранения детских игрушек Он имеет четыре колеса Размер 610х405х193 мм Материал пластик Объем 30 литров 636 руб Раздел Корзины, контейнеры для игрушек. Расширение системных исследований юридических науках связано с объективными потребностями практики комплексном совершенствовании социальных процессов и механизмов Сложные проблемы управления современным обществом условиях усиления интеграции процессов развития во всех областях жизни предопределили появление и широкое использование научном обороте таких понятий, как социальная система, политическая система общества, экономическая система, различные социальноэкономические, международные или национальные комплексы и Такие категории, как политическая система и экономическая система, получили юридическое закрепление на уровне основных законов ряда государств С теоретикометодологической точки зрения системные разработки области права отражают одновременно два взаимосвязанных и разнонаправленных объективных процесса дифференциации и интеграции юридических знаний Системный анализ наиболее сложных комплексных образований и синтез разноплановых явлений единый комплекс на основании объединяющего их свойства открыть.

Законодательство также устанавливает, что компе тенцию совета директоров могут входить и другие во просы, предусмотренные уставом общества Это дает возможность сформировать уставе общества полный комплекс функций и задач стратегического управления, входящих компетенцию совета директоров и или правления общества. Корпоративное управление система отчетности перед акционерами лиц, которым доверено текущее руководство компанией. Корпоративное управление способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными заинтересованными лицами. Проблема корпоративного управления возникла с появлением крупных корпораций на рубеже XIXXX вв когда стал происходить процесс разделения права собственности и управления этой собственностью. Рассмотренные теории и принципы корпоративного управления должны пройти проверку временем, так как единственным критерием их достоверности является практика Можно предположить, что часть перечисленных принципов не выдержит испытания временем и практикой, часть трансформируется другие категории управления методы, функции, цели. Индивидуалистическая организация это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность.

Холдинговые компании широко используются отраслях естественных монополий, отраслях с высокой концентрацией производства, отраслях с общей технологической цепочкой, например нефтедобыча, нефтепереработка отраслях, связанных с обслуживанием населения швейная, авторемонт, автозаправки и пр Свои холдинги могут создавать финансовопромышленные группы с целью контроля за деятельностью входящих нее структур или снижения опасности неконтролируемой скупки акций коммерческими структурами. Система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой корпорация представляет и защищает интересы своих инвесторов Данная система может включать себя многое от совета директоров до схем оплаты труда исполнительного звена и механизмов объявления банкротства Тип применяемой модели зависит от структуры корпорации, существующей рамках рыночной экономики, и отражает сам факт разделения функций владения и управления современной корпорацией. Финансовый анализ есть составная часть процесса управления финансами компании, или ее капиталом. Финансовый анализ можно рассматривать как начальный и своего рода завершающий этапы процесса управления Это связано с тем, что прежде чем принять нормальных обычных условиях какоето важное решение, требуется сначала проанализировать то, что имеется С другой стороны, когда управленческое решение уже реализовано, важно посмотреть, каковы его результаты сравнении или с поставленной целью, или с начальными условиями.

Структурный финансовый анализ Задача такого анализа состоит том, чтобы проанализировать эффективность работы всех составных частей капитала коммерческой организации. Развитие и эффективность работы любого предприятия значительно зависят от того, какая внутренняя среда сформировалась предприятии и насколько она является благоприятной для его деятельности и роста Элементом внутренней среды предприятия, оказывающим существенное влияние на эффективность управления персоналом, является корпоративная культура В настоящее время существует множество дефиниций корпоративной культуры, но при этом наиболее полным можно считать определение Эдгара Шейна, соответствии с которым корпоративная культура это совокупность основных побуждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам группы качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам. Таким образом, современных экономических условиях корпоративная культура это такой инструмент руках менеджераруководителя, с помощью которого можно привести предприятие к успеху, процветанию и стабильности Грамотное управление корпоративной культурой позволяет добиться дополнительной экономии средств, повысить производительность труда и сократить текучесть персонала.

Структура корпоративного управления определяет права и обязанности лиц, входящих корпорацию, например, членов совета директоров, менеджеров, акционеров и других заинтересованных сторон, и устанавливает правила и порядок принятия решений по делам корпорации. Поэтому корпоративное управление это система взаимодействия между органами управления компании, акционерами и заинтересованными лицами, которая отражает баланс их интересов и направлена на получение максимальной прибыли от деятельности компании соответствии с действующим законодательством и с учетом международных стандартов. Корпоративное управление узком понимании это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компании действовать интересах акционеров. В свою очередь, под субъектами корпоративного управления понимается менеджеры, акционеры и другие заинтересованные лица кредиторы, служащие компании, партнеры компании, местные органы власти. Основные механизмы корпоративного управления, используемые странах с развитой рыночной экономикой участие совете директоров враждебное поглощение рынок корпоративного контроля получение полномочий по доверенности от акционеров банкротство. Эффективность деятельности совета директоров обусловлена достижением равновесия между принципами подотчетности и невмешательства текущую деятельность менеджмента.

Необходимо особо отметить ту исключительно важную роль, которую играют странах с развитыми рынками негосударственные институты Их деятельность формирует и развивает культуру корпоративного управления, которая цементирует общий каркас системы корпоративного управления, созданный правом Многочисленные объединения по защите прав акционеров, центры и институты, занимающиеся независимым анализом деятельности менеджеров, подготовкой независимых директоров, выявляют проблемы корпоративных отношений, которые часто имеют весьма неочевидный характер, и процессе их публичного обсуждения вырабатывают такие пути их решения, которые затем становятся общепринятой нормой, часто независимо от того получают ли они закрепление праве или. Контрольноревизионная служба ведет учет выявленных нарушений при осуществлении хозяйственных операций и предоставляет информацию о таких нарушениях комитету по аудиту. Эффективность контроля за финансовохозяйственной деятельностью общества повышается, когда ревизионная комиссия работает тесном сотрудничестве с комитетом по аудиту Она предоставляет этому комитету полную информацию о своей деятельности, проводимых расследованиях и составляемых заключениях. Аудиторские организации аудитор могут выявить нарушения, но не могут их исправить При выявлении тех или иных нарушений исполнительные органы обязаны принимать необходимые меры к устранению нарушений и минимизации их последствий.

Если расходы на процесс управления превышают позитивный результат от его использования, то само собой возникает вопрос о том, чтобы либо полностью перестроить всю систему управления, либо предпринять шаги по совершенствованию тех или иных ее узлов, либо подумать о какойнибудь иной форме организации или упорядочения деятельности корпорации Это особенно актуально для малых предприятий, которые не обладают полной самостоятельностью и силу этого стремятся включиться технологический процесс крупной компании. Разумеется, при этом большой упор должен быть сделан на политике инноваций, инвестиций и структурной перестройки промышленного производства В этом отношении поле зрения управляющей системы постоянно должна находиться стратегия, нацеленная на предотвращение политических, коммерческих и иных рисков, которые могут оказать значительное негативное влияние на эффективность и результативность предприятия. Азы современной теории корпоративного управления гласят, что необоснованный план лишает исполнителей всякой мотивации и заинтересованности его выполнении. Система корпоративного управления узком смысле слова характеризуется.

Многие российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций Растущие потребности российского бизнеса капитале и качественном менеджменте вряд ли можно будет удовлетворить, не проведя решительных реформ сфере корпоративного управления Практика показывает, что наличие компании эффективной системы корпоративного управления большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений, получения целого ряда других преимуществ. Рассматривая структуру собственности крупных российских компаний, можно сказать, что большинстве из них доминирует крупный собственник Среди миноритальных акционеров присутствуют иностранные портфельные инвесторы, представленные различными инвестиционными фондами и банковскими группами. Однако России данный процесс затрагивает пока деятельность не всех компаний Это связано с целым рядом причин Государственное регулирование и экономическая политика достаточно бессистемны и часто зависят от политических интересов различных органов власти До сих пор на российском рынке сохраняется угроза недобросовестных корпоративных захватов Поэтому многие компании к раскрытию информации подходят формально Так, по данным исследования, проведенного агентством Standart and Poor s, только 28 российских компаний раскрыли более 50 возможного объема раскрытия информации.

Развитие рынка и открытость российской экономики приводят к постепенному повышению внимания со стороны российских компаний к вопросам корпоративного управления Рост капитализации российского рынка, доступ к внешнему финансированию, выстраивание долгосрочных партнерских отношений, расширение бизнеса возможны только при условии создания эффективной системы корпоративного управления Пока лишь крупные компании рассматривают финансовый рынок источником для финансирования своей деятельности. Система корпоративного управления России не соответствует ни англо саксонской, ни японогерманской, ни семейной модели управления Не представляется возможным четко охарактеризовать отличительную российскую модель Это объясняется высокой степенью неопределенности внешней и внутренней среды корпорации и несовершенством российского законодательства Однако активное использование крупными российскими корпоративными структурами элементов всех существующих моделей корпоративного управления свидетельствует о том, что, скорее всего, дальнейшее развитие системы корпоративного управления не будет ориентироваться только на одну из существующих моделей бизнеса. Таким образом, России сложилась ситуация, когда ни один из типов систем корпоративного управления не доминирует, а национальная модель корпоративного управления находится стадии формирования.

Этапы становления корпоративного управления В различные периоды развития экономики России закладывались предпосылки создания эффективной корпоративной среды, но то же время возникали определенные противоречия системах корпоративного управления, с которыми приходится иметь дело на практике настоящее время. Значение социальной ответственности заключается том, что она призвана дисциплинировать членов общества, побуждать их к позитивному, сознательному, полезному поведению Поэтому особый характер носит корпоративная социальная ответственность она является концепцией, которая отражает добровольное решение компаний участвовать улучшении жизни общества и защите окружающей среды. Все органы корпорации действуют пределах своих компетенций и являются субъектами ответственности за убытки, причиненные обществу результате нарушения своих предписанных законом обязанностей по управлению или контролю. Положение усугубляется тем, что компетенция совета директоров российских корпораций не является исчерпывающей и может быть дополнена уставом общества. В условиях рынка перечень административных и уголовных правонарушений существенно расширился Практика привлечения руководителей к ответственности не отстает от развития законодательства. Защита от ответственности широком смысле достигается путем соблюдения руководителем обязанностей, возложенных на него законом, уставом и трудовым договором.

При этом одновременно могут применяться за одно и то же нарушение административная ответственность и гражданская или уголовная ответственность. Положение дел осложняется тем, что корпоративная ответственность отличается отсутствием детализации нормативных оснований ее наступления. Законодатель должен установить и закрепить перечень корпоративных нарушений, которые могут быть основаниями применения ответственности корпоративных актах, а также закрепить соответствующие санкции Необходимо установить во всех остальных случаях возможность применения только восстановительных мер, но не ретроспективной юридической ответственности. Отсутствие системы мониторинга эффективности использования государственных пакетов акций, реального экономического контроля и соответствующей экономической ответственности за эффективное использование государственной акционерной собственности приводит к потере государством возможности управлять своей собственностью ключевых отраслях экономики интересах общества и развития национальной экономики целом.

Осуществление основных положений Программы Правительства отношении хозяйственных обществ с участием государства, подавляющее большинство которых составляют акционерные общества, потенциально способно содействовать лучшей реализации интересов государства сфере корпоративного управления, однако на практике очень многое зависит от фактически применяемого инструментария и конкретных механизмов В этом плане необходимо проведение целого комплекса мероприятий краткосрочного срок реализации до 1 года, среднесрочного со сроком реализации 2 3 года и долгосрочного характера. Наилучшая структура это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. В настоящее время проектирование и совершенствование организационной структуры осуществляется с помощью 2х основных методов. Повышать степень аналитической проработки организационных структур и то же время делать эту работу с точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков доступной для всех предприятий можно на основе применения блочного подхода, при котором разрабатываются типовые решения не по структуре целом, а по отдельным её частям, укрупнённым блокам.

Научнообоснованное проектирование новых и рационализация действующих структур управления является важнейшим направлением совершенствования управления промышленным производством. После изучения функций и факторов, приступают к непосредственному проектированию структуры управления Вначале берут за основу типовую структуру целостной организации системы управления предприятием Затем на основе отраслевых рекомендаций разрабатывается структура, учитывающая специфику и условия данного конкретного предприятия При этом используется так называемый блочный подход Далее определяется численный и квалификационный состав сотрудников, необходимых для эффективного управления предприятием И, наконец, наступает этап согласования содержания и организационных форм управления Завершает процесс проектирования построение конкретной схемы управления предприятием. Должность заместителя генерального директора по транспорту вводится при суммарном грузообороте по железнодорожному и автомобильному транспорту Гс не менее 2, 5 млн протяжённость железнодорожных путей Lж не менее 30 км, суммарном числе железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей, находящихся на балансе предприятия Чтс, не менее 200 единиц. Группа диспетчирования выполняет те же функции, что и диспетчерское бюро, только по отношению к конкретным цехам и на меньший период времени В своей деятельности она опирается на оперативный планграфик.

В подчинении у главного инженера находятся два заместителя по подготовке производства и по техническому обеспечению. Система плановопредупредительного ремонта подразумевает совокупность организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, проводимых по плану для обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. С целью повышения мотивации работников и более эффективному и производительному труду считаю необходимым подчинить отдел управления трудом и заработной платой директору по персоналу и быту, обоснование будет приведено пункте. Отдел маркетинга координирует все аспекты производственносбытовой деятельности Он имеет своём составе следующие службы лабораторию маркетинговых исследований группу рекламы и стимулирования сбыта группу разработки новых товаров группу, занимающуюся комплексным изучением рынка. Отдел маркетинга возглавляется начальником отдела, который несёт ответственность. А если попытаться определить цель службы маркетинга, то она довольно проста завоевание потребителя.

Технический контроль на предприятии должен проводиться на всех стадиях производства от контроля качества поступающих на предприятие материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий до выпуска готовой продукции. Совета директоров, который принимает крупные по значимости и масштабам действия управленческие решения по всей структуре управления предприятия. В обязанности заместителя начальника цеха по подготовке производства или технической части входят следующие вопросы технологическая и инструментальная подготовка, ремонтное, энергетическое, транспортное обслуживание, разработка и контроль мероприятий по технике безопасности, культуре производства и Ему подчиняются технологическое бюро группа, инструментальная служба, служба механика и энергетика, хозяйственная группа. Экономическая служба осуществляет техникоэкономическое планирование деятельности цеха и его подразделений, разработку техпромфинплана цеха и планов по труду участков, экономический анализ производственнохозяйственной деятельности цеха и его подразделении. Пятый фактор сложность оборудования может быть охарактеризован двумя показателями стоимостью оборудования и суммой единиц его ремонтной сложности Анализ показал, что второй показатель более правильно характеризует этот фактор. Начальнику цеха подчиняется заместитель по технической подготовке производства, который обязан.

Должность старшего мастера вводится при условии подчинения ему не менее 3х мастеров В нашем случае целесообразно ввести 8 старших мастеров Старший мастер осуществляет общее руководство участком следовательно, необходимость начальника участка отпадает. Формирование целей начинается с генеральной или основной цели ради которой создан объект управления. Построение организационной структуры управления аппарата управления энергообъединения начинается с формирования структуры виде таблицы. Организация совершенствования производства и подготовка общественных материалов. Титульный лист является первой страницей курсового про екта На титульном листе приводят следующие сведения. Массив элементов управления это группа идентичных элементов управления командные кнопки, текстовые поля и имеющие общие процедуры обработки событий. Система совокупность элементов взаимодействующих друг с другом, образующих определённую целостность, единство Система характеризуется понятиями.

Улучшение подготовки годовых отчетов Фонда и Портфельных компаний Качество годовых отчетов напрямую влияет на прозрачность, поэтому контент и подача информации них были пересмотрены Следующим шагом станет подготовка отчетов соответствии со стандартом. Япония сделает устранение отходов ядерного топлива приоритетной задачей. Автономные округа находятся особом правовом положении по сравнению с другими субъектами Федерации Управленческая специфика автономных округов требует реформирования их органов исполнительной власти. Принципы управления персоналом Управление это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу эффективную целенаправленную и производительную группу по Питеру Друкеру Эту деятельность осуществляют управленцы.

Для всестороннего анализа правового положения общего собрания акционеров целесообразным видится рассмотрение вопросов развития научной мысли относительно правового статуса и роли данного органа управлении акционерным обществом различные эпохи Общему собранию акционеров течение всей истории развития акционерного права, как России, так и за рубежом придавалось разное значение Так, странах англосаксонской правовой системы XIX господствовала теория, рассматривающая акционера как собственника и принципала Соответственно директора считались агентами, задача которых осуществлении воли принципалов и реализации их интересов Практическим последствием применения данной теории явились характерные для раннего корпоративного права нормы о необходимости единогласного решения акционеров на общем собрании по ряду важнейших вопросов жизнедеятельности корпорации Исходя из указанных воззрений, значимость общего собрания акционеров трудно переоценить Однако, с распространением крупных корпораций и большого числа акционеров, с усугублением отделения владения то есть собственников акций от контроля корпорациях, начале XX века указанная модель утрачивает свою актуальность по крайней мере, открытых корпорациях Доминирующей становится трастовая модель, основанная на представлении об акционерах как о бенефициарах и директорах как доверительных собственниках, полномочия которых значительно шире, чем полномочия агентов по предшествующей теории Дальнейшее ослабление роли общего собрания обусловило появление модели, характеризующей акционера как пассивного зрителя Сужаются полномочия акционеров области назначения и смещения директоров, ограничиваются основания, по которым акционеры добиваются созыва собрания В своих трудах известные отечественные ученые Л И Петражицкий, М И Кулагин отмечали, что почти каждой работе буржуазных авторов, посвященной проблеме акционерных компаний, можно было встретить резкую критику собраний акционеров Их называли бесполезной формальностью, ареной для ораторских упражнений директоров и членов наблюдательного совета, бессодержательной церемонией обмена банальностями и не относящимися к делу замечаниями одним из наиболее слабых мест акционерного права С И Асканазий писал В связи с отделением функции управления от собственности на капитал денежные капиталисты становятся совершенно ненужными для производства Более того, они как частные собственники превращаются основной тормоз деле дальнейшего развития производительных сил общества Если говорить об эволюции взглядов и представлений на роль общего собрания акционеров отечественном праве, то необходимо обратить внимание на специфику социальнополитического развития российского государства, предопределившую определенном смысле уникальность истории акционерных обществ по сравнению с другими странами романогерманской правовой системы Одним из важнейших факторов, повлиявших на развитие нашем государстве до революции учений об акционерных обществах, явилось строительство и эксплуатация железных дорог Значение строительства железных дорог России выходило за рамки технических и экономических новаций Это был определенный прорыв цивилизованный мир, от которого долгое время Россия была отделена бездорожьем В рассматриваемой сфере значительная доля собственности принадлежала государству казне, другая часть частным лицам При С Ю Витте доля частного капитала перераспределилась, и из 41 железнодорожного акционерного общества было преобразовано 9 гигантских акционерных обществ, которые сконцентрировали своих руках весь частный капитал Учитывая происходящие стране преобразования, связанные с акционерными обществами, интерес отечественных цивилистов к проблемам управления данными организациями представляется очевидным К фундаментальным исследованиям области акционерного права дореволюционного периода относятся труды А И Каминки, Л И Петражицкого, П Писемского, И Т Тарасова, отдельные вопросы исследовались Г Ф Шершеневичем и другими учеными рамках торгового права Дореволюционные теоретики осознавали значимость общего собрания как органа управления юридического лица Общее собрание признавалось необходимым, главным, высшим органом управления акционерных обществах Поэтому, если этот орган оказывался больным и слабым, то из этого не следует, чтобы его можно было резать, не повредив или не уничтожив этим весь организм Весьма интересными представляются рассуждения А И Каминки о роли общего собрания акционеров Первоначальной посылкой для исследования природы общего собрания акционеров для данного ученого явился противоположный указанным ранее взглядам тезис Л И Петражицкого о том, что акционеры не играют никакой роли управлении, поскольку все сводится к деятельности небольшого количества заправил членов правления прим авт, они лучше осведомлены и силу продолжительного опыта распоряжаются искусством держать акционеров покорности Однако если заправилы свободно хозяйничают общем собрании, то это потому, что именно такова воля большинства участников и общее собрание действительности отражает волю и интересы большинства собрания Было бы вредно, чтобы из среды акционерной толпы происходили положительные вмешательства управление, достаточно их одобрения правильного ведения дел То есть общее собрание представляется пустой формальностью, комедией одобрения заранее составленного протокола Но случаях, когда правление не соблюдало нормы акционерного законодательства, а бездумная деятельность заправил приводила к убыточности производства, общее собрание из пустой формальности превращалось реальную грозную и разрушительную силу Отсюда возникали соображения, что функция общего собрания, главным образом, функция отрицания заключается выражении ропота и производстве возмущения случае проявления более или менее резкого диссонанса между правлением и собранием А И Каминка возражал Нужно заметить, что часто путем изменения состава и положения органов управления акционеры оказывают благотворное или отрицательное влияние на самое направление дела Важно, что сама возможность запросов, порицания деятельности органов управления оказывает порой весьма существенное сдерживающее влияние на самых могущественных заправил Но и здесь не обойтись без оговорок, ведь часто акционеры не имеют возможности проявлять свое недовольство на общем собрании силу владения минимальным количеством акций Кроме того, возможны случаи недобросовестных действий акционеров, злоупотребляющих своими правами и распространяющих ставшую им известной конфиденциальную информацию Конец ознакомительного фрагмента.

И, наконец, к дополнительной компетенции относят компетенцию совета директоров по решению вопросов, которые не учтены числе вопросов безусловной компетенции, но их решение советом директоров определяется уставом общества Например, определение и утверждение перечня сведений, составляющих служебную и коммерческую тайну подробнее об этом см Могилевский С Д Указ соч С. Юрист начальник юридической службы, главный бухгалтер, другие главные специалисты аппарата управления могут входить Совет директоров, но члены коллегиального исполнительного органа не могут составлять большинство Данное требование связано с функцией контроля Совета директоров за деятельностью коллегиального исполнительного органа По этим же основаниям не допускается совмещение единоличного исполнительного органа с должностью председателя совета директоров. В законодательстве, как правило, предусматривается определенный стандартный набор прав собрания акционеров изменение устава, увеличение или уменьшение уставного капитала, назначение членов совета директоров а некоторых странах и членов правления, ревизоров, утверждение годовых отчетов совета директоров, принятие решения о реорганизации и ликвидации общества Тем не менее законодательстве каждой страны есть особенности, касающиеся деталей компетенции собрания акционеров см Метелева Ю Указ.

Список акционеров, имеющих право участвовать общем собрании, составляется на основании реестровых записей Закон не определяет, какой именно орган общества составляет этот список Следует считать, что список составляет исполнительный орган общества на основании решения Совета директоров о созыве Общего собрания Список составляется соответствии с данными реестра, действительными на определенную дату, которая указывается Советом директоров Дата составления списка должна быть увязана с назначенной датой проведения Общего собрания Закон запрещает использовать данные реестра акционеров, существовавшие более чем за 60 дней до дня проведения Общего собрания Очевидно, что за такой срок могут произойти изменения и составе акционеров, и количестве принадлежащих им голосующих акций.

Разработка повестки дня собрания акционеров осуществляется исполнительным органом общества и утверждается Советом директоров Вместе с тем, выработке повестки дня могут принять участие и акционеры Предложения повестку дня годового Общего собрания, выдвижение кандидатов Совет директоров наблюдательный совет и ревизионную комиссию могут исходить от акционеров акционера при условии, что им ему принадлежит не менее 2 голосующих акций и после окончания финансового года прошло не более 30 дней уставом общества может быть предусмотрен более поздний срок Есть и другие ограничения предложений, исходящих от указанных акционеров, не должно быть более двух, а число выдвинутых кандидатов не может превышать предусмотренного уставом числа членов соответствующего руководящего органа. Думается, что такой подход противоречит 3 ст 60 Закона, предписывающей включать бюллетень для голосования по вопросу об избрании члена совета директоров сведения о кандидате с указанием его фамилии, имени, отчества В новейшем акционерном законодательстве предполагается прямо закрепить, что членом совета директоров может быть только физическое лицо см Документальное приложение.

Если устав общества, например, запрещает избрание состав Совета директоров лиц, входящих органы управления других хозяйственных обществ, то выдвижение кандидатуры такого лица нарушает 2 ст 66 Закона Уставом могут быть предусмотрены и иные ограничения например, запрет на включение состав руководящих органов общества лиц, имеющих судимость за совершение корыстных преступлений Во всяком случае, Закон никак не ограничивает возможности общества позаботиться о качественном составе своих руководителей. Обеспечению прав акционеров и ограничению возросшей компетенции Совета директоров соответствует положение Закона о том, что Совет директоров не вправе изменить своим решением форму проведения внеочередного Общего собрания, если лица, требующие созыва высшего органа общества указали своем требовании форму проведения Общего собрания 2 ст 55 Совет директоров обязан обеспечить проведение внеочередного Общего собрания не позднее 45 дней со дня представления соответствующего требования.

Введение Очевидно, что любые вопросы, так или иначе касающиеся особенностей современной модели управления акционерным обществом невозможно рассматривать вне рамок теории и практики корпоративного управления, основанных на документах и законодательстве Отдельное внимание уделяется ряду современных концепций управления бизнесом, направленных на его рост Основной целью настоящей работы является комплексное исследование правового регулирования вопросов управления акционерном обществе на современном этапе развития российского законодательства А именно, развитие общетеоретических положений об акционерных обществах, исследование статуса корпоративного управления на всех стадиях существования акционерного общества, его роли как субъекта предпринимательской деятельности, его значимости и его ответственности за ненадлежащее выполнение принятых на себя обязательств Для достижения цели работе поставлены следующие задачи определиться с понятием орган юридического лица и история развития акционерных обществ России современное определение видов органов управления акционерным обществом правовое регулирование деятельности руководителей акционерного общества по российскому законодательству роль органов управления акционерным обществом процессе достижения поставленной перед сотрудниками цели классификация органов управления акционерным обществом особенности корпоративного управления за рубежом и их влияние на развитие управления акционерных обществах России правовые гарантии защищенности корпоративного управления акционерным обществом России Проблема нашего исследования управление акционерным обществом по Российскому законодательству правовой институт Данное жесткое правовое поле определяет не только права, но и обязанности руководителей акционерного общества, а также круг предъявляемых к нему нравственных требований и положений об ответственности за ненадлежащее поведение Точное определение профессионализма управленцев акционерном обществе мы понимаем деятельность лица, наделенного статусом директора и получившего соответствующее поручение от сотрудников как физического, так и юридического лица, либо от должностных лиц акционерного общества Правовой предпосылкой такого подхода к теме исследования является Федеральный закон Об акционерных обществах Российской Федерации Комплексное понимание сущности управления акционерным обществом и его функций экономике было бы затруднено без рассмотрения исторического аспекта Исходя из этого, нужно говорить и о различных моделях управления акционерным обществом, соответствующим определенным этапам эволюции акционерного дела Важно проанализировать структуру управления акционерным обществом и более подробно рассмотреть инструмент, лежащий основе его формирования, законодательство На современном этапе важным звеном, как теоретического осмысления вопросов корпоративного управления акционерном обществе, так и практической реализации его функционирования является инфраструктура акционерных обществ России и их основантелей за рубежом Акционерное общество англ JointStock pany нем Aktiengesellschaft фр Societe Anonyme одна из разновидностей хозяйственных обществ Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества акционеров по отношению к обществу Исторической предпосылкой появления акционерных компаний, начинавших активно развиваться эпоху Великих географических открытий, стало возникновение необходимости концентрации значительного капитала для установления и развития торговых отношений с отдаленными колониями и странами Под корпоративным управлением corporate governance принято понимать совокупность взаимоотношений между стейкхолдерами менеджментом корпорации, советом директоров, акционерами и прочими заинтересованными участниками, например профсоюзами, властями, потребителями и Основополагающей задачей корпоративного управления является сбалансирование интересов, тем или иным способом связанных с деятельностью акционерного общества лиц обеспечение ответственности совета директоров перед акционерами менеджмента перед советом директоров собственников крупных пакетов акций перед миноритариями корпорации перед работниками и покупателями, обществом целом Между тем самой важной задачей корпоративного управления является обеспечение интересов акционеров, недопущение ущемления их прав и противодействие злоупотреблениям менеджмента.

Системы управления европейском ее варианте на Украине не существует Все руководство осуществляется крупными собственниками Однако грамотную систему управления невозможно построить до тех пор, пока не будет определена юридическая структура предприятия. Полномочия органов государственной власти субъекта Российской Федерации устанавливаются Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, конституцией уставом и законами субъекта Российской Федерации и могут быть изменены только путем внесения соответствующих поправок Конституцию Российской Федерации и или пересмотра ее положений, путем принятия новых федеральных законов, конституции устава и законов субъекта Российской Федерации либо путем внесения соответствующих изменений и или дополнений указанные действующие акты. Систему органов государственной власти субъекта Российской Федерации составляют законодательный представительный орган государственной власти субъекта Российской Федерации высший исполнительный орган государственной власти субъекта Российской Федерации иные органы государственной власти субъекта Российской Федерации, образуемые соответствии с конституцией уставом субъекта Российской Федерации.

Следует отметить, что российское законодательство нестабильно, должным образом не отшлифовано, несет на себе следы поспешности и злободневности И этих условиях происходит становление новой отрасли корпоративного права, объектами которой как раз являются предпринимательские структуры и механизмы их функционирования, частности. Таким образом, проведя комплексный анализ правового положения акционерного общества, можно сформулировать некоторые выводы. Законодательство не предусматривает участия обще го собрания акционеров определении стратегии ком пании и рассмотрении стратегических программ Такая позиция законодателя вряд ли оправданна, так как вы работка стратегии и стратегических программ, помимо определения направлений деятельности, постановки стратегических целей и мобилизации финансовых ре сурсов для их достижения, осуществляется интересах мобилизации творческого, социального и организацион ного потенциалов компании на достижение стратегичес.

Изменение внешней среды обитания предприятия не мог не воздействовать на внутрихозяйственные отношения предприятий Объектом исследования стали предприятия, а сами исследования были ориентированы преимущественно на отслеживание состава собственников, их экономических интересов, изменений экономическом поведении и финансовом состоянии субъектов предпринимательства Научные публикации А Радыгина, Г Клейнера, С Архипова, Мст Афанасьева, П Кузнецова, А Фоминых, С Аукуционека, Р Энтова, В Гутника и др посвящены систематизации и анализу эмпирического материала подобного характера. В осмыслении социальноэкономического потенциала современного корпоративного управления и всевозможных адаптированных вариантов его применения механизме управления отечественных акционерных обществ учитывались важнейшие теоретические императивы, обоснованные виднейшими западными специалистами области управления Р Акоффом, И Лнсоффом, Ф Махлупом, Дж Хаммером, К Флекснером. На основе сделанных выводов мы выдвигаем следующие предложения и рекомендации, которые могли бы способствовать улучшению результатов системы управления акционерными обществами легкой промышленности нашей республики.

 
 

© Copyright 2017-2018 - the-institution