Менеджмент организация и её среда

Эта среда специфична для каждой отдельной организации и, как правило, контролируется. От их способностей, образования, квалификации, опыта, мотивации и преданности зависят конечном счете результаты работы организации. Организации должны быстро реагировать на новые разработки их отрасли и сами предлагать нововведения. Гибкая адаптивная структура позволяет предприятию эффективно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, и осуществлять внутренние трансформации благодаря таким чертам, как способность быстро внедрять изменения и ориентация на человеческий потенциал как основной ресурс предприятия. Деятельность ассоциаций направлена на налаживание взаимодействия, координацию предприятий – членов ассоциации, оказание информационных, маркетинговых услуг, повышение профессионального уровня управленческих кадров, защиту прав и интересов законодательных, исполнительных, правоохранительных органах, информирование общественности, влияние на общественное мнение. Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи. Люди организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация приложение.

менеджмент организация и её среда

Однако, несмотря на огромное разнообразие действий, и процессов, можно выделить пять групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и, которые являются объектом управления со стороны менеджмента. Закон самосохранения – предполагает, что любая организация, так же как и ее элементы, стремятся сохранить себя как целое. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся этой же среде. С другой стороны, производственный отдел может быть погружен относительно медленно изменяющуюся среду, характеризующуюся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. Таким образом, чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения. Работники отделов маркетинга и закупок, например, делают это посредствам контактов с покупателями и поставщиками. Исследования показывают, что гибкая органическая структура позволяет организации наиболее эффективно адаптироваться как к внешним изменениям, так и проводить внутренние трансформации. В нacтoящee вpeмя мeнeджepaм нeoбxoдимo yчитывaть дeйcтвиe фaктopoв, нaxoдящиxcя внe opгaнизaций, пocкoлькy opгaнизaция кaк oткpытaя cиcтeмa зaвиcит oт внeшнeгo миpa oтнoшeнии пocтaвoк pecypcoв, энepгии, кaдpoв, пoтpeбитeлeй. Пoд cpeдoй кocвeннoгo вoздeйcтвия пoнимaют фaктopы, кoтopыe мoгyт нe oкaзывaть пpямoгo нeмeдлeннoгo вoздeйcтвия нa opгaнизaцию, нo cкaзывaютcя нa ee фyнкциoниpoвaнии.

менеджмент организация и её среда

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и конце концов прекращают свое существование. Какието из них развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Если позиция производителя достаточно сильна, то существует и потен­циальная угроза замены покупателей. Основная проблема, с которой сталкивается управляющий персонал — определение деловой среды. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из деловой среды. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PESTанализа. Последняя характеризуется определенными для данной системы ресурсами и продуктом, свойства которого, как уже сказано выше, не сводятся к сумме свойств составляющих элементов.

Организация как система управления одно из ключевых понятий теории организации, которое связанно с · распределением полномочий для достижения определенных целей. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Поэтому взаимодействие организации со средой должно поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать долгосрочной перспективе. Результаты могут быть умышленными или неумышленными, осознанными или неосознанными. Интересен также вопрос — зачем нам нужны организации? Это индивидуумы, которые должны общаться, иметь мотивацию и принимать решения. Следовательно, такие понятия, как руководство и принятие решения, методы коммуникаций и другие аспекты деятельности организации целом нельзя понять, отстраняясь от целей. Второй — сложность, число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию. Итак, организации существуют две органичные внутренние формы разделения труда.

Однако, для того, чтобы оставаться сильными, большинству организаций приходится периодически менять свои цели, выбирая те, которые соответствуют изменяющимся потребностям внешнего мира. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования стратегия продвижения продукта на рынке выбор рынков сбыта и систем распределения. Социальнокультурные факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы и на условия труда. В последнее время вопросам внешней среды организации и её воздействия на менеджмент уделяется достаточно много внимания, но было бы ошибкой попытаться проанализировать и учесть все факторы внешней среды. При этом фирма обязательно учитывает влияние рабочей среды и свои внутренние возможности. Организационная культура, являясь всепронизывающей составляющей организации, оказывает сильное влияние как на ее внутреннюю жизнь, так и на ее положение во внешней среде.

Стремление не тратить много сил и средств на сбор и обработку информации таит себе опасность неполного учета важных индикаторов развития, а это, свою очередь, ограничивает возможности своевременного решения проблем области политики организации. Кроме того, проведенные нами исследования показали, что российских условиях существуют также следующие важнейшие факторы, препятствующие нормальной работе организаций хозяйствующих субъектов, это органы государственного управления и местного самоуправления, контролирующие органы Существенное препятствие нормальной работе современных организаций хозяйствующих субъектов создают также недостаточный объем деловой информации, хроническая асиммет ричность информационного пространства1. Такой индивидуальный подход позволяет значительно повысить производительность и качество труда. Такая тактика позволяет организациям укрепить свои позиции на рынке, стать более гибкими, адаптивными, стабильными, особенно если соединяются две сильные и крупные фирмы. Всегда существуют альтернативы, поэтому выбрать самое рациональное решение очень тяжело. Это достигается посредством разработки стратегий, которые представляют собой не что иное, как всесторонний план развития посредством обеспечения максимально стабильного соответствия между организацией и ее внешней средой.

менеджмент организация и её среда

Это значит, что для принятия важных стратегических решений руководитель должен объединять усилия всех членов организации. Несмотря на столь дифференцированные взгляды на власть, принято считать, что демократический стиль наиболее приемлем для современной организации. Эффективным методом является создание венчурных команд, которые работают над решением проблем инновационного характера. Учитывая сложность функционирования условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. В число факторов вошли общее руководство, финансы, мар­кетинг, материалы, производство и готовая продукция. Подписывая договор с профсоюзом, фирма по сути дела, договаривается с постав­щиком рабочей силы. Исследователи описали скорость изменения технологий последние десятилетия и утверждают, что данная тенденция сохранится.

Другие, напротив, годами бьются с тем, чтобы не допустить город промышленное предприятие. Но организация не может превышать и определенного максимума ее участников, иначе она начинает терять присущие ей свойства и качества наличие общих целей, ради которых люди объединились организацию и создали ее определенную структуру, а также средств достижения этих целей обособленность, границы, которые отделяют одну организацию от других и создают целостность, единство действий работников внутри данной системы, несмотря на ее открытость взаимодействие с внешним окружением управляющий, руководящий и координирующий центр. Именно эти руководители координируют работу как организации целом, так и всех уровней управления и функциональных. Имеются ли соответствующие специалисты? Наиболее жизнеспособным видов наше время выступает диверсифицированный концерн. Функциональный принцип формирования организационных структур имеет многовековую историю развития, при этом каждый длительный период жизни человеческого общества внес свои особенности этот процесс. Каждый из них отличается рядом поведенческих признаков и использует различные управления. Для менеджеров сферы производства и обращения обмена очень важен метод экономического анализа.

Обычно она испытывает острую нехватку инвестиций и вынуждена сокращать масштабы деятельности, что ведет к потере клиентуры, снижению прибыльности работы или к тому и другому одновременно. Точно так же финансовый отдел должен обеспечить наличие достаточных денежных ресурсов для покрытия производственных затрат. При этом на всём пути движения товара будут действовать самые высокие стандарты качества операций. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Разработка стратегии деятельности любой организации коммерческой, общественной, муниципальной начинается с анализа внешней среды. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, например, производство с помощью роботов, проникновение повседневную жизнь человека компьютеров, новые виды связи, транспорта, оружия и многое другое, представляют большие возможности и серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должны осознавать и оценивать. Примеры таких групп военнопромышленный комплекс, крупный бизнес, малый бизнес и многое другое. Измерение неопределенности внешней среды по принципу quot стабильнаянестабильнаяquot.

На организацию воздействует большое количество внешних факторов, они часто изменяются и резко реагируют на инициативы организации. Однако, возможно, придется пересматривать и совершенствовать методы отбора персонала, систему премирования, мотивации. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других. Господство принципа увязки интересов всех членов рамках демократического процесса. Главная задача планирования на этом уровне состоит том, чтобы определить, как организация будет вести себя рыночной нише. Речь идет о состоянии экономики, научнотехническом прогрессе, социальнокультурных и политических изменениях обществе, природногеографических и демографических показателях.

Анализ положения потребителей позволяет лучше уяснить, чем может проявиться их влияние, оказывают ли они давление на производителя, а также понять, насколько сильны позиции организации, как она влияет на покупателей и чью пользу складывается баланс сил этом взаимодействии. В последние годы появилась опасность конкуренции со стороны иностранных фирм на российском рынке, вытеснения российских производителей иностранными, обеспечивающими лучшее качество товаров, например, таких как автомобили, компьютеры, бытовая электронная техника, ряд продуктов питания. Контроль – управленческая функция, предполагающая наблюдение за действиями работников, точным следованием организации по выбранному курсу, а также внесение необходимых корректив. Коммуникационная сеть – это соединение определенным образом участвующих коммуникационном процессе индивидов с помощью информационных потоков. Примером процедур управления могут быть операции проведения совещания, обработки документов, проведения аттестации персонала, разработки цели и миссии фирмы, поощрения работников. К числу показателей, по которым можно оценить систему управления или проектировать ее преобразование, относятся следующие состав и структура функций дифференциации управленческой деятельности, звенья системы управления и их распределение по ступеням иерархии, величины звеньев, распределение полномочий, информационное обеспечение управления, связи и их информационная нагрузка, квалификационные требования.

Развитие противоречия может иметь четыре ступени различие, поляризация, столкновение и антагонизм. Они определяют общие направления функционирования и развития организации целом, ее крупных подразделений. Характеристики информации объем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость. Цель менеджменте это желаемое состояние объекта управления или ожидаемые результаты, на достижение которых направлена деятельность организации. Эффективность управления – сопоставимость результатов управления и ресурсов, затраченных на его достижение. Именно этот самый вопрос является основным для рассмотрения ᴨȇрвой части настоящей контрольной работы, а также практическом вопросе.

Зависимость одних организаций от распределения ресурсов дает власть другим и позволяет им оказывать влияние на себестоимость, качество продукции, сроки ее изготовления и целом на эффективность деятельности организации. Угрозу для организации могут представлять также фирмы, производящие товары или услуги, которые способны заменить или даже полностью вытеснить ее продукцию. Реальные и потенциальные угрозы с их стороны вынуждают организацию теснее взаимодействовать с профсоюзами, изучать их требования, вести ᴨȇреговоры, вырабатывать совместные программы действий. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства. Смешанная структура предполагает сочетание различных типов оргструктур применительно к сложившейся ситуации и решаемой задаче. Особое значение при формировании схемы оргструктуры приобретает определение степени централизации власти организации. Основными органами управления организации являются – общее собрание акционеров, участников трудового коллектива – совет директоров наблюдательный совет – председатель совета директоров президент – правление – генеральный директор топменеджер, директор, руководитель – менеджеры различных уровней.

Устранение коголибо из товарищей от участия прибылях и убытках запрещается. Задача решается оперативно и доводится до момента согласования интересов предприятия и вышестоящей инстанции. Функциональные подсистемы обеспечивают выполнение своих конкретных функций для достижения всех основных целей деятельности. Менеджер должен всегда помнить, что потребитель является центральной фигурой рынка, отправной точкой рыночных отношений. В основу налаживания хороших отношений с населением должны быть положены уже наработанные методы связей с общественностью пиар, создание групп так называемых друзей фирмы, стимулирование создания благоприятного для организации общественного климата, материальная помощь населению особенно слабо защищенной его части решении жизненных задач, денежная компенсация населению за ущерб и неудобства, связанные с деятельностью организации. Менее вероятно, что они будут поступать подобным образом при наличии высоких ставок процента.

Задача обеспечение определенного взаимодействия между элементами организации для достижения цели. Менеджмент как наука связан с более чем 20 другими науками математика, инженерные науки, психология, социология и антропология. Возникший на рубеже XIXXX веков менеджмент явился результатом поиска путей и способов повышения конкурентоспособности, необходимой для выживания на рынке. Ситуационный подход не содержит предписываемых руководств для эффективного управления организацией. Система организационнораспорядительных методов реализуется двух равнозначных направлениях. Контроль процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными. Упреждающий ndash нацелен на выявление отклонений и предупреждение возможных сбоев работе. Классификация по Томпсону многозвенные технологии, характеризующиеся серией взаимосвязанных задач, которые выполняются последовательно посреднические технологии, характеризующиеся встречами групп людей.

Например, продавцы связывают производителя продукции с потребителями данном случае мы имеем дело с технологией продаж интенсивная технология, характеризующаяся применением специальных приемов для изменения состояния какоголибо материала например, интенсификация производства. Существует три основных аспекта человеческой переменной организации поведение индивидов поведение людей группах характер поведения руководителя. Глобализация резко увеличивает объем человеческой массы, вовлеченной международные отношения, мировые дела, делает традиционную дипломатию лишь одним из механизмов международного общения 2. К ним относятся срок службы, отсутствие дефектов, технические характеристики, дизайн. Необходимость введения стратегического менеджмента объясняется тем, что управляющим нужно соответствующим образом своевременно реагировать на происходящие нем изменения. Выполнение стратегии включает себя проведение стратегических изменений, мобилизацию потенциала организации на осуществление стратегии. Такие теории мотиваций считаются взаимодополняемыми, а не взаимоисключающими. Такой вид вознаграждения следует рассматривать как материальное вознаграждение виде заработной платы, выплаты пособий, льгот, премий, дохода Необходимо нематериальное вознаграждение виде продвижения по служебной лестнице, похвалы. Материальное стимулирование – это одна из самых эффективных и распространенных форм мотивации персонала. Вербальные коммуникации – это процесс общения, который наиболее нам знаком.

В настоящее время процессе обмена информацией выделяют четыре базовых элемента 1 отправитель – лицо, собирающее информацию и передающее ее 2 сообщение – собственно сама информация 3 канал – средство передачи информации 4 получатель – лицо, которому предназначена информация. Горизонтальные коммуникации – это процесс обмена информацией между сотрудниками одного уровня, например линейными руководителями, которые не подчиняются друг другу. Такой контроль проводится с целью выявления недостатков процессе выполняемой работы и позволяет устранять возникающие недоработки и причины, вызывающие. Позиционный подход связан с наличием у собеседников двух альтернатив уступать и не уступать. Для этого должна быть составлена детальная программа по реализации решений, которой определяются сроки, средства, источники этих средств. Квалификационные требования – это совокупность требований, которым должен соответствовать работник физические данные интеллект способности квалификация интересы характер. Такие люди принимаются на работу на небольшой срок не более 2 месяцев 3 сезонные работники. Таким образом образуется своего рода пинкфлойдовский фарш, из которого легко создать исполнителей, выполняющих любые команды. Инновационный менеджмент – относительно новое понятие для научной общественности России. На основе комплексного анализа внешней среды определяются основные цели и миссии организации, вырабатывается определенная стратегия поведения на рынке.

Предприятия, которые владеют и управляют предприятиями за границей, называются многонациональными корпорациями. В зависимости от целей и особенностей ситуации распоряжения могут быть следующими 1 директивными. Роль анализа управления ежегодно возрастает, что обусловлено многими обстоятельствами, вопервых, острой необходимостью повышения эффективности, вовторых, постепенным переходом к рыночным отношениям, втретьих, бурным развитием новых форм хозяйствования. По издержкам производства, источникам поступления какихлибо средств оценивают хозяйственную деятельность, что позволяет определить целесообразность вложений, возникающих причин образования задолженностей, а также целом развитие предприятия. Основными общими методами проведения исследований менеджменте являются 1 эксперимент 2 тестирование, анкетирование и интервьюирование и другие методы получения экспертной информации 3 изучение документации организации 4 моделирование. С этих позиций менеджмент предстает как совокупность философий, концепций, методов, которые обеспечивают организации достижение поставленных целей. Это люди, входящие данную организацию, цели и задачи, для решения которых она создается, и управление, которое формирует и мобилизует потенциал организации для решения стоящих задач. Сотрудничество между администрацией и рабочими деле внедрения новой организации труда.

Демократизацию управления, которая заключается переходе от жестких иерархических структур к плоским, гибким структурам делегировании вниз части управленческих полномочий, расширении самостоятельности и ответственности исполнителей решении проблем, возникающих на рабочих местах. Жесткая модель как историческая предшественница мягкой модели наиболее известна и наиболее распространена мире. Внутренние стратегии включают маркетинговые мероприятия, заключение контрактов, кооптирование, лоббирование, объединение. При разработке непрограммируемых решений применяются эвристические методы. Например, часто руководители поразному воспринимают существование и серьезность проблемы. При фантастической аналогии разработчик вводит решаемую задачу какиелибо фантастические существа или предметы например, волшебную палочку или волшебную лампу Аладдина, которые могли бы выполнить то, что требуется по условиям задачи. Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что совокупности дает возможность организации выживать долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Единство стратегических планов коммерческих организаций достигается посредством консолидации стратегий структурных подразделений, взаимного согласования стратегических планов функциональных отделов. Таким образом, они принуждаются действующей системой играть неприятные игры подделывать, искажать отчетность или изображать бурную деятельность по достижению целей, вместо того, чтобы улучшать систему. Стратегия – комплексный план достижения миссии и целей организации посредством установления наилучшего соответствия между организацией и ее внешней средой. Существуют три основные главные стратегии рост, стабилизация, сокращение. Необходимо отметить, что данная стратегия уязвима со стороны изменений спросе и может легко имитироваться конкурентами. Выбор неформальные интенсивные или формальные экстенсивные программы развития менеджмента создание необходимого профессионального уровня или его определение и приобретение. Карпичев Менталитет госслужащих современной России xml lang= lang=>восприятие карьеры как самоценности, а людей как средств достижения цели xml lang= lang=>авторитарносгь личностная характеристика и авторитаризм отношение к людям xml lang= lang=>восприятие себя не как слуг или представителей народа, а как элиту, обязанную дистанцироваться от других групп и слоев населения.

Управленческий аппарат фирмы обычно стремится ограничить учет действия внешнего окружения первую очередь теми факторами, от которых решающим образом зависит эффективность деятельности фирмы на конкретном этапе. Люди, которые работают основном по причине необходимости удовлетворения потребностей этой группы, мало интересуются содержанием работы, они концентрируют свое внимание на оплате, а также на условиях труда, удобстве на рабочем месте, возможности избегать усталости. Данная группа потребностей отражает желание людей быть компетентными, сильными, способными, уверенными себе, а так же желание людей, чтобы окружающие признавали их таковыми и уважали их за. Концепция Маслоу оказала большое влияние на развитие теории и практики современного упарвления, однако концепции есть ряд очень уязвимых моментов. Если организационные процессы – это обеспечение управленческих задач, то функциональные – это обеспечение производственных задач, обеспечение выпуска тех товаров или услуг, того продукта, который изготавливается организации. Часто основные положения организационной культуры находят проявление обобщающих смысл деятельности организации лозунгах. Кадровая работа включает себя следующие элементы • подбор и расстановка кадров • обучение и развитие кадров • компенсация за выполненную работу • создание условий на рабочем месте • поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.

Я уже не говорю о взаимоотношениях с теми организациями, с которыми мы находимся тесном контакте ежедневно течение всего периода нашей деятельности. Организация должнасоздаваться так, чтобы она нормально функционировала. Последние и сами стали вынужденно все чаще использовать нестолько фирменные и даже товарные, сколько торговые марки. Курсы обмена валютопределяют стоимость рубля поотношению к стоимости денежных единиц других стран. Обычно следствием этих усилийявляется снижение процентной ставки и, тем самым, появление признаковэкономического роста. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должнопостоянно оценивать и контролировать изменения этой широкой среде. Они являются местными центрамикультурного обмена и обмена научными ценностями. Деятельность университетов, компанийпо производству электрооборудования, страховых компаний осуществляется именно втакой сложной стабильной среде. Проблемыоценки менее значительны вследствие небольшого количества действующих элементов.

Самой простой ответной мерой, которую организация может предпринять, столкнувшись с неблагоприятнымиусловиями внешней среды, является перенос деятельности среду с меньшейнеопределенностью ее параметров. Специфические законы рассматриваются только применительно к социальным организациям касается. Отрицательная синергия получается результате абсолютного несоответствия ресурсов. Для сохранения этого благотворного влияния существует очень небольшой. Здесь под обратной связью понимается процесс, позволяющий получать приток систему информации или денег для модифицирования производства выпускаемой продукции или налаживания выпуска новой продукции. Организация зависит от клиентов, покупателей, потребляющих ее продукцию, банков и других финансовых учреждений, от поставщиков, органов власти, налоговых служб, конкурентов. Стратегические неудачи современных российских организаций во многом обусловлены поверхностными знаниями их руководителей области стратегического менеджмента и отсутствием опыта проведения стратегических изменений организации. Проблема интеграции стратегии заключается том, что школа позиционирования и планирования своей основе содержит набор слабо связанных между собой компонентов.

По оценкам специалистов, новые стратегии сложнее типовых, более интегрированы и потому менее пластичны. Если на рынках компании наблюдаются признаки насыщения, компания может изучить возможности новых направлений для своего развития. Однако они сохранили свою ценность для понимания отдельных аспектов стратегического управления организацией. Посредством специальных процедур производится стратегическая балансировка оптимизация всего бизнеспортфеля организации. Затем предварительно рассчитанные координаты значения темпов роста и доли рынка по каждому бизнесу заносятся матрицу виде кружочков, размер которых прямо пропорционален объемам продаж рассматриваемого бизнеса. В чем заключаются особенности стратегии диверсифицированного роста?. Конкуренция — это соперничество между товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Выбор зависит от следующего 1 способна ли интеграция улучшить стратегически важные участки работы компании направлении издержек или увеличения дифференциации 2 как она влияет на капитальные затраты, гибкость и быстроту ответной реакции, административные расходы 3 способна ли она создать конкурентное преимущество. Стратегия должна выполнить следующие действия 1 изолировать компанию от пяти сил 2 повлиять на конкуренцию выгодном для фирмы направлении 3 обеспечить сильную позицию конкурентной игре.

Что вызывает изменения структуре конкурентных сил отрасли и окружающей среде?. Появление системного и ситуативного подходов стало реакцией на изменения, все больше влияющие на успех организаций. Это поставщики, трудовые ресурсы, законодательные органы, органы государственного регулирования, потребители и конкуренты. Внутренняя среда организации и особенности ее управления на примере конкретного предприятия работа №64895 Мы будем пользоваться современным списком литературы, выполним все требования по наполнению и оформлению, проверим на плагиат и проведем дополнительный контроль качества, бесплатно распечатаем работу у нас офисе, позвоним и спросим на какую оценку вы защитились. Работа с людьми во много раз сложнее, чем освоение любой самой современной техники. Первая модель известна под названием модель механистической конструкции организации. Организация окажется, очевидно, той основной единицей, где принимают¬ся экономические решения. С другой стороны, осуществить управленческий выбор — значит обработать серию информационных сообщений с целью принять ре¬шение о действии, которое само станет сигналом, информацией для других единиц принятия решений. Такие подразделения часто называют¬ся отделами или службами эти подразделения формируются как по географическому принципу, так и по отдельным видам деятельности. Однако па практике обычно краткосрочными считаются цели, кото¬рые достигаются течение одного года, и соответственно долгосроч¬ные цели достигаются через дватри года.

Особую роль как при определении целей, стоящих перед органи¬зацией, так и при определении задач и заданий по реализации по¬ставленных целей играет ресурсное обеспечение. В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Он предполагает жесткие приемы управления, пресечение инициативы, единоличные решения основных вопросов. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения кон курентоспособности организации. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно использовать построение дерева целей. Для того, чтобы понять сущность глобальных стратегий конкуренции организации какойлибо сфере бизнеса, необходимо сопоставить два факта Функция зависимости удельной себестоимости произведенной продукции от объема выпуска до определенного значения величины объема выпуска убывает, затем – возрастает, то есть имеет минимум. При этом для большей части сегментов справедливо утверждение емкость сегмента обратно пропорциональна цене коррелирующей с качеством товара сегмента.

Под конкурентоспособностью понимается … текущее положение предприятия на рынке первую очередь, занимаемая доля рынка #8211 объем продаж сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж предприятийконкурентов и тенденции его изменения. Улучшение организации управления достигается благодаря повышению организованности системы управления, ее упорядочению. Предприниматель может стать владельцем бизнеса различными способами – создать новую фирму, что называется с нуля, приобрести уже существующую компанию или франшизу или отделиться от крупной корпорации, не разрывая с ней связей. К отрицательным моментам следует отнести необходимость переплаты за репутацию фирмы предыдущий владелец всегда считает, что он вложил ее создание огромные деньги и еще более ценные личные усилия либо, напротив, инвестиций восстановление ее доброго имени. Многообразие подходов к изучению конкурентной среды связано с различным пониманием того, что, конечном счете, влияет на конкуренцию внутри отрасли. Из самого определения конкуренции вытекает, что конкурентное окружение не может быть абсолютно невраждебным. Формирование системы показателей оценки эффективности и нормативных показателей используемой стратегии позволяет своевременно выявить слабые стороны управлении организацией и принять меры по их устранению. Методология изучения эффективности концентрации и монополизма промышленности. Это производство, маркетинг, финансы, управление персоналом, руководство лидерство, информационное обеспечение.

Сложность структуры обусловлена вертикальным и горизонтальным разделением труда организациях. Чтобы четко давать ответ на вопрос, как же необходимо формулировать цель организации, полезно помнить цель – это конечное состояние системы или процесса. Или для определения эффективности деятельности подразделения, отдельных его сотрудников, чтобы решить, стоит ли поручать ему разработку нового проекта. А принимаемые решения значительном числе случаев направлены на достижение не одной, а сразу нескольких целей. Мы говорили уже о том, что для каждой цели должен быть установлен временной горизонт. Очевидно, что и планирование проводится для того же самого временного интервала. Результаты прогнозирования изменения внешней среды всегда вероятностны, причем достоверность прогноза зависит как от протяженности интервала прогнозирования, так и от ряда других факторов. Интересы и выступают как проявление потребностей, ожиданий, надежд, опасений, страхов – всего, что движет человеком.

Последним, особенно западном менеджменте, уделяется большое внимание. Предисловие от авторов Настоящая статья является своеобразным продолжением статьи Анализ системе менеджмента. Логистическая среда организации состоит из факторов макросреды и факторов микросреды. К факторам укрупненным макросреды относятся следующие факторы политические правовые экономические технические и технологические социальные экологические. Для логистического менеджмента были разработаны и апробированы многие методологические принципы, основными из которых настоящее время являются системный подход, который проявляется рассмотрении всех элементов логистической системы как взаимосвязанных и взаимодействующих для достижения единой цели управления. Информационные потоки, сопровождающие отдельные логистические операции, например производственные процедуры, транспортировку, управление запасами и заказами, могут быть очень сложными и насыщенными плане схем документооборота, количества документов и реквизитов. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия, а для этого он должен знать их характеристики Функционирование ранее рассмотренных внутренних элементов организации значительной мере зависит от воздействия факторов внешней среды. В настоящее время менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей.

Их решение не может быть осуществлено посредством распределения по существующим специализированным направлениям деятельности. Сущность функции состоит том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы. А нализ внутренней среды организации на примере тоо амарата тур …………………. Организации используют два основных вида ресурсов Человеческие ресурсы труд, прежде всего, человеческий капитал Капитал, том числе собственно капиталфинансовые ресурсы, а так же капитал, вложенный технологию, включая оборудование, материалы, энергию, информацию. Обычно узкой сфере контроля соответствует многоуровневая структура, а широкой плоская структура управления. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать тесной связи с использованием и реализацией продукции. Суммируя вышесказанное, можно сделать вывод, что анализ среды, как он проводится стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Схематическое изображение фирмы и ее среды взаимодействия представлено на Рисунке.

В сфере торговли часто применяются дилерские контракты, предоставляющие право розничному или оптовому продавцу получать товар с максимальной скидкой. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законодательство, государственное устройство, политическая стабильность, уровень технологического развития изменяются от страны к стране. В целом организации могут иметь узкий и широкий масштабы управляемоshy сти. Изучив эту главу, вы должны понимать термины и концепции, перечисленные ее начале. Ясно, что мир стремительно меняется, и, чтобы выжить, мы тоже должны меняться. В этой книге мы рассматриваем вопросы управления сложными организациями, которые имеют набор взаимосвязанных целей. В процессе найма ей необходимо соблюдать законы своей страны, запрещающие дискриминацию по возрастному, половому и расовому признаку. Владельцы маленьких ресторанов, как правило, сами готовят пищу и обслуживают посетителей. На самом деле труд начальника цеха имеет намного больше общего с работой президента компании, чем с трудом его подчиненных.

В крупной организации иногда бывает столько таких менеджеров, что возникает необходимость их разделения. Объем работы, которую должен выполнить руководитель течение дня, огромен, а темпы чрезвычайно высоки. Все преуспевающие фирмы, описанные нами ситуациях начале главы, делали правильные вещи, выбрав цель, которая отвечала той или иной важной потребности мирового сообщества. Если менеджер прекращает неформальное общение с людьми, это, как правило, плохой знак. Для разграничения и координации управленческой деятельности используются вертикальное разделение труда и создание уровней управления. Весомым вкладом школы научной организации управления стала также идея отделения управленческих функций от фактического выполнения работы. По Маслоу человеческими поступками людей движут, прежде всего, не экономические факторы, как считали его предшественники, а различные потребности, которые деньги удовлетворяют лишь частично и косвенно. Она позволила исследователям создавать все более сложные математические модели, максимально приближенные к реальности. Отбор работников, наиболее подходящих для выполнения задач, и их тренинг.

Задача функции мотивации именно том, чтобы все члены организации выполняли свои обязанности соответствии с имеющимся планом. Пока работники не знают, какое вознаграждение получат за действительно хорошую работу, они не будут иметь мотива трудиться как можно лучше. Фирма не добьется успеха, если конструкция модели несовершенна, если рабочие конвейера отказываются ее собирать или если компания не может оплатить поставки. То, что организации представляют собой сложные открытые системы, состоящие из взаимозависимых подсистем, помогает объяснить, почему все научные школы менеджмента имеют лишь ограниченное применение. Менеджер должен уметь предвидеть возможные последствия – позитивные и негативные – той или иной методики. Все эти школы внесли важный вклад развитие менеджмента как науки, но поскольку они защищали единственный наилучший способ, исследовали лишь тот или иной аспект внутренней среды организации и не учитывали внешнего воздействия, ни одна из них не могла гарантировать успеха любой ситуации. При ситуативном подходе к менеджменту выделяют три основных аспекта человеческой переменной поведение индивидуумов, групповое поведение и модель поведения лидера. Выбор самого дорогого блюда, если обед оплачивает компания, показался предосудительным 23 % руководителей и 29 % других респондентов.

Достижению организационных целей способствуют, например, такие нормы, как дух коллективизма или открытое и честное общение. Цели были достигнуты только после того, как была изменена структура работы и учтено индивидуальное и групповое поведение, что позволило уменьшить негативный эффект новой рабочей методики. При этом любое изменение, например повышение поставщиком цены на энергию, той или иной степени негативно скажется на его клиентах. Сервисный сектор сегодня увеличивается за счет технического прогресса производственной сфере. Это один из факторов нашего успеха и путь к созданию новых рабочих мест, – утверждает. Неопределенность современной правовой среды обусловлена тем, что требования одних учреждений часто противоречат требованиям других. Каждый штат и почти все местные сообщества требуют от каждого бизнеса лицензии, ограничивают выбор места для ведения бизнеса, устанавливают налоги, а энергетике, сфере телефонных услуг пределах штата и страховании даже устанавливают цены. Среда косвенного воздействия обычно сложнее и неопределеннее среды прямого воздействия. Такие нововведения, как микроточечные устройства и память на цилиндрических магнитных доменах, сегодня позволяют хранить на небольшом диске объем информации, для хранения которой раньше требовались огромные помещения. В результате социокультурного воздействия последнее время резко выросла значимость социальной ответственности бизнеса, о которой мы поговорим далее.

Эти законы ограничивают степень доминирования компании на внутреннем рынке, что заставляет их выходить на международный рынок. Сервисные организации – банки и аудиторские фирмы – вышли на международные рынки вслед за своими клиентами. Эти рекламные приемы широко используются американскими компаниями дома, но для немецкого рынка им приходится разрабатывать другие способы привлечения потребителей. Политические события и решения влияют не только на внутренний рынок, но и на международные бизнесоперации. А здесь нас всего 12 человек, и, если комуто надо провести компьютерное тестирование новой программы, он просто садится за компьютер и работает, сколько хочет. Одни авиакомпании, том числе People Express и Eastern, результате дерегулирования отрасли сильно пострадали, другие же значительно расширились и начали процветать. Первая заключается том, что организация является социально ответственной, если работает с максимальной прибылью и при этом свято чтит все законы и нормы своего общества. Прежде чем приступить к обсуждению этих двух точек зрения, предлагаем рассмотреть причины столь острой полемики на тему социальной ответственности. Примером социально ответственных действий можно считать концерт известных рокгрупп, сбор от которого идет на помощь голодающему народу Эфиопии, ведь никакой закон или норма не обязывает музыкантов делать.

Еще один пример – действия Monsanto pany после утечки ядовитых веществ Бхопале Индия, на заводе компании Union Carbide, приведшей к гибели почти двух тысяч жителей этого региона. Форд – явный архетип раннего предпринимателя авторитарного склада высшей мере самоуверенный одиночка, неизменно убежденный своей правоте, презирающий бесполезную теорию. Better Foods pany действительно подписала контракт на аренду старого здания Эдмондса. Оттуда его направили на тренинг по менеджменту, после чего он стал специалистом по кредитам. Исходя из желания не уезжать далеко от родственников и друзей, а также учитывая большое количество людей пенсионного возраста и практически полное отсутствие конкуренции, супруги выбрали Сарасоту, штат Флорида. На среду у нас договоренность о встрече для подписания документов!. Однако, хотя важнейшая роль коммуникаций успехе организаций признается всеми, опросы показывают, что, по мнению 73 % американских, 63 % английских и 85 % японских менеджеров, именно неэффективные коммуникации сегодня становятся основным барьером на пути достижения организационных целей. Все это – лишь несколько способов коммуникации, которые организации используют, реагируя на события и факторы внешней среды.

Например, банковский кассир, заметив, что новый компьютер работает медленнее старого и клиентам приходится ждать дольше, и зная, что качественное обслуживание клиентов – главная задача банка, по всей вероятности, известит об этом своего непосредственного начальника, который, свою очередь, проинформирует менеджера банка по операциям, а тот – вицепрезидента. А описанная примере конкретная идея за пять лет позволила компании сэкономить 13, 5. Кроме того, иногда рабочая группа собирается для обсуждения разных проблем и вопросов без участия менеджера. Сообщения, переданные по таким временным телеграфным линиям, часто доходили до адресата искаженном виде. Прежде чем передать идею, отправитель должен закодировать ее определенные символы слова, интонацию и жесты язык тела. На третьем этапе отправитель использует канал для доставки сообщения закодированной идеи или ряда идей. Чем более открыто и честно ведет себя один или оба участника процесса коммуникации, тем большее удовлетворение они испытывают.

Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться. Все внутриорганизационные процессы протекают рамках организационной структуры, которая отражает сложившиеся организации разделение труда, связи и отношения между подразделениями. Линейная система обеспечивает управление по линии прямого подчинения сверху – вниз. Однако линейного руководства недостаточно для управления весьма сложным производством, которое требует высококвалифицированного решения множества специальных задач – экономических, конструкторскотехнологических, снабженческих. Для всех целей устанавливаются сроки достижения, необходимые ресурсы и, что очень важно, количественные показатели, по которым легко проконтролировать, достигнута ли эта цель, а если нет, то что осталось сделать, сколько это потребует времени и других ресурсов. Оно характерно для устоявшегося, отработанного производства – крупносерийного, массового.

Среда организации подвержена постоянным изменениям и колебаниям, и для достижения устойчивого успеха высшему руководству организации следует иметь долгосрочные планы на будущее постоянно вести мониторинг и регулярно анализировать среду организации выявлять все соответствующие заинтересованные стороны, оценивать их индивидуальные потенциальные воздействия на деятельность организации, а также определять сбалансированный подход к удовлетворению их потребностей и ожиданий постоянно вовлекать заинтересованные стороны и информировать их о деятельности и планах организации изучать возможность установления взаимовыгодных отношений с поставщиками, партнерами и другими заинтересованными сторонами использовать разнообразные подходы, включая переговоры и посредничество, для уравновешивания зачастую разнящихся потребностей и ожиданий заинтересованных сторон выявлять сопутствующие краткосрочные и долгосрочные риски и задействовать общую стратегию деятельности организации для их снижения планировать будущие потребности ресурсах включая требуемую компетентность работников организации устанавливать процессы, необходимые для реализации стратегии организации, обеспечивая их способность быстро реагировать на меняющиеся обстоятельства регулярно оценивать выполнение текущих планов и процедур и осуществлять соответствующие корректирующие и предупреждающие действия предусматривать наличие у работников организации возможностей для обучения для собственного развития, а также для поддержания жизнеспособности организации устанавливать и поддерживать работоспособном состоянии процессы обеспечения нововведений и постоянного совершенствования.

Организации, будь то большие или малые, коммерческие или некоммерческие, работают условиях, которые постоянно претерпевают изменения. Помимо этого, потребности и ожидания отдельных заинтересованных сторон отличаются друг от друга, могут противоречить потребностям и ожиданиям других заинтересованных сторон или могут очень быстро меняться. Для более активного вовлечения и мотивации своих работников организации следует рассмотреть возможность принятия таких мер, как разработка процесса обмена знаниями и использования квалификации персонала, например программа сбора предложений по улучшению внедрение соответствующей системы нематериального поощрения и денежного вознаграждения, основанной на индивидуальной оценке личных достижений создание системы профессиональной аттестации и планирования служебного роста с целью стимулирования профессионального развития постоянный анализ уровня удовлетворенности и потребностей и ожиданий персонала предоставление возможностей для наставничества и индивидуального обучения. При выборе и оценке поставщиков и партнеров организации следует принимать во внимание их вклад деятельность организации и способность создавать ценность для организации и ее заинтересованных сторон потенциал для постоянного расширения их возможностей расширение своих собственных возможностей, которого можно добиться за счет сотрудничества с поставщиками и партнерами риски, присущие отношениям с поставщиками и партнерами.

Сеть процессов может быть описана схемой процессов и их взаимодействия. Самооценка должна использоваться для определения сильных и слабых сторон деятельности организации сточки зрения эффективности ее деятельности, сравнении с лучшими практиками как на уровне организации, так и на уровне отдельных процессов. Воплощением нового подхода стало стратегическое управление, которое предполагает дополнение планирования потенциала фирмы планированием ее стратегии на основе прогнозов будущего состояния среды. К основным переменным внутренней среды организации относятся структура, цели, задачи, технология и люди. Чем больше это соотношение пользу верхних уровней, тем степень централизации выше количества функций, затрагиваемых принятыми решения­ми. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Организационная культура представляет собой систему норм ценностей, которыми отличаются работники и целом данная организация. Организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные условия для их жизнедеятельности. С помощью экспериментов ведется и сам поиск научно обоснованных нововведений, использование которых окажется полезным для решения целей и задач организации.

Прошлый опыт при этом становится решающим фактором выбора, поэтому предпочтение отдается тому решению, с которым субъекты решения знакомы или сталкивались собственной практике. Поэтому актуальной задачей руководства является обеспечение адекватности стратегии организации окружающей ее среде. Рост инфляции сокращает покупательную способность населения и таким образом влияет на оплачиваемый спрос со стороны потребителей продукции. Например, при концентрации внимания общественности на идее социальной ответственности бизнеса последний должен отреагировать введением ряда ограничений на свою деятельность или расширением своих социальных функций. Сюда относятся самовосприятие принципа управления организацией, представление о смысле предпринимательской деятельности отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности, их готовность нести ответственность за работников предприятия и вкладчиков капитала отношение менеджеров к окружающей среде, их готовность нести ответственность за отношения к партнерам по рынку, общественной и экологической окружающей среде отношение менеджеров к социальнотехнологическим переменам, частности к быстрому восприятию технических и социальных инноваций отношение менеджеров к предпринимательскому риску, их готовность или неготовность к нему. Для индивидуума или группы лиц ценность представляет собой концепцию желаний, на которые оказывают влияние имеющиеся распоряжении действия, средства и цели.

При ответе па этот вопрос должны соблюдаться индивидуальные или общие правила, а также общепринятые законы и общественные нормы внимание пренебрежение. Предпринимательские ценности происходят как от общефилософских ценностей, так и из представлений участников организации сотрудников, держателей акций, рыночных партнеров. Этическими ценностями организации по отношению к ее сотрудникам являются внимание к индивидуальности сотрудника самобытные черты, точка зрения, потребности и эмоции без учета фактора работы предоставление возможности свободно раскрыть свою индивидуальность свобода действий, волеизъявления и самовыражения, защита от необоснованного вмешательства защита частной сферы, например, защита данных гарантия прав сотрудников отсутствие дискриминации или равноправие отношений например, выбор штатов из представленных групп справедливая оплата труда одинаковое вознаграждение за одинаковый труд учет потребностей специальных гарантиях для сотрудников гарантии занятости, охрана груда создание сфер персональной ответственности лояльность по отношению к предприятию профессиональность при выполнении работы и участие сотрудников управлении предприятием право голоса. Макроокружение представляет собой часть внешней среды, общей для всех организаций. Различают глобальный, международный и национальный уровни макроокружения.

 
 

© Copyright 2017-2018 - the-institution